Valérie Wattelle, Intrapreneure - Co-fondatrice de l'Agile Académie Coach Agile / Executive coach, Aix-en-Provence

Valérie Wattelle accompagne leaders, dirigeants et managers de grandes entreprises internationales et de PME. Ces personnalités performantes libèrent et développent influence, confiance, observation, créativité et motivation sur un fond d'efficience. Bilingue anglais-français, elle travaille en face à face ou par skype/tėléphone. Elle est membre de l'ICF (International Coaching Federation), de Mampreneurs France (Femmes entrepreneurs) et de Réciprocoach.

Un bon cadre en entreprise n’est pas forcément un bon consultant à son compte

De nombreux cadres, quadra, quinqua sans emploi envisagent de proposer leurs services aux entreprises afin de retrouver une activité lucrative et à la mesure de leurs talents. L’idée est excellente : si vous souhaitez sauter le pas, voici deux ou trois réflexions qui pourront vous faciliter le chemin.

Comment je suis devenu idiot pour réussir !

Notre éducation pousse à la culture de l’intelligence : dès le cours préparatoire, nous apprenons sagement à faire bien et à briller par nos connaissances. Celui qui s’échappe de ce système sera officiellement désigné du doigt ou plutôt des oreilles d’âne : « il faut écouter, suivre le chemin, apprendre, obéir… » Plus tard, lorsque nous faisons des études supérieures, si nous en avons la chance et l’envie, ce système continue. « A » remplace 20/20 et la belle dissertation remplace la dictée de mots. Eclairage intelligent sur les vertus de l'idiotie.

8 astuces simples pour bien tenir vos résolutions à l’avenir

Les résolutions de début d'année sont un rituel qui vous permet d’amener du changement dans la vie, mais elles sont quelques jours/mois plus tard oubliées. Le principe du vœu pieux ? Astuces simples pour que vos résolutions soient de véritables plans d’action.

Comment avoir l’air de tout réussir… Astuces pour redorer votre blason

Image et paraître sont devenus le cœur de la communication : les infographies font rage, les citations sont serties d’image, les messages avant tout dessinés. Dans ce contexte, comment paraître, avoir l’image de la personne qui réussit alors que parfois… tout va mal ? Quelques trucs et astuces pour vous redorer le blason.

Fuyez le buzz du ridicule… et retrouvez votre autorité de manager

Vous avez déjà fait le buzz du ridicule et vous en relever avec peine. Voici comment réussir à manquer d’influence en 8 points, une approche amusante par une experte qui vous indique comment identifier ce qui vous décrédibilise … et vous aide à travailler dessus..

Réussir votre brainstorming : la recette du chef

Le brainstorming* est un gâteau fouetté-monté sur une base de problème et saupoudré d’idées dont la combinaison forme une solution mitonnée. Le résultat cuit prend la forme surprenante, amusante et nouvelle de réponses innovantes. Voici pour vous la recette du chef.

Manager d’équipe : comment donner envie de vous suivre

Leader, vous emmenez avec audace votre équipe vers l’inconnu, selon Roselinde Torres du Boston Consulting Group. Et, paradoxalement, c’est en trouvant les ressources en vous-même que vous allez lui donner envie de vous suivre. Pas si simple. Voici quelques clés pour vous donner l’inspiration, pour parler en public ou convaincre une équipe.

Femme dirigeante, patronne, manager… comment éconduire un goujat

Les femmes de nos jours sont dirigeantes : ministres, sénateurs ou présidente. J’ai écrit cet article pour ces femmes qui ont osé le changement et qui parfois rencontrent de drôles de réactions.

Solutions pour faire du temps le compagnon de votre réussite

Le grand secret, pour faire du temps un compagnon de réussite, est de savoir gérer 3 types de situations. Et toutes les méthodes de gestion du temps reposent sur ces 3 axes de travail. Dans cet article, je vous propose de les goûter pour enfin savourer…

Faites du “feedback” un outil de management efficace et intelligent

Accompagner vos collaborateurs au quotidien c’est leur indiquer ce qui convient et ne convient pas dans le but de les guider vers une meilleure performance. L’exercice de « feedback », mot qui signifie « nourrir en retour » est un acte essentiel dans votre rôle de manager. Clés pour le réussir.