Publicité
Publicité

La démocratisation du management de transition

Depuis quelques années nous observons un accroissement des demandes de manager de transition dans les services financiers des grandes et moyennes entreprises. Cet engouement s’explique par l’augmentation des risques financiers auxquels les sociétés sont confrontées : durcissement des règles de conformité, modes de financement de plus en plus complexes ou réglementations internationales mouvantes. Et le recrutement d’un «super expert indépendant de l’entreprise » devient presque une nécessité et une protection supplémentaire face aux risques financiers.

Des supers experts indépendants de l’entreprise

Mais en 2015 l’entreprise fait face à de nouveaux challenges, et d’autres départements vont devoir faire preuve d’une très grande flexibilité, agilité  et adopté un nouveau mode d’organisation avec l’apparition de « supers experts indépendants de l’entreprise » dans le cœur même et l’ADN des organisations : Le CODIR/COMEX, avec deux exemples à court terme : la montée en puissance du digital et la transformation numérique, et l’intégration des nouvelles acquisitions dans un environnement multiculturel.
Lecture connexe  Manager de transition : pourquoi pas vous ?

PUBLICITE

La montée en puissance du digital
et la transformation numérique

Le projet stratégique pour la compétitivité des entreprises dans les 5 prochaines années, et la transformation digitale nécessitent, pour une mise en place rapide, l’accompagnement d’un expert ayant une double compétence marketing et IT, avec une forte fibre de communiquant car une transformation numérique nécessite l’adhésion de l’ensemble de l’organisation.
Lecture connexe  Qu’est-ce que la Transformation Numérique ?
habitude-de-dirigeants-qui-reussissentCDM

L’intégration de nouvelles acquisitions
dans un environnement multiculturel

Dans un marché international de plus en plus axé sur les croissances externes, un expert du marketing International, du Management multiculturel et des processus d’entreprises est indispensable pour écourter le temps d’intégration des deux structures, et de ce fait diminuer les coûts cachés et l’inertie liés à une telle opération. L’arrivée de ces managers de transition dans le cœur des organisations, en plus de l’avantage financier permet de s’entourer d’experts.
Lecture recommandée  Le management de transition pour gérer le changement

PUBLICITE

Les atouts du manager de transition

Le manager de transition est en règle générale expérimenté, indépendant, orienté résultats et discret :
– expérimenté, c’est souvent un ex-dirigeant d’une entreprise ou d’un département,
– indépendant de la culture et/ou de l’historique de l’entreprise dans laquelle il intervient,
– orienté résultats par le biais d’un contrat spécifique, il a un objectif précis à atteindre dans un temps donné,
– discret, une clause de confidentialité est intégrée à ce type de contrat
La démocratisation de ce nouveau mode d’organisation flexible, en mode projet, doit permettre  aux entreprises de relever le défi de « l’agilité » face à une concurrence internationale de plus en plus rapide, tout en sécurisant au maximum leur organisation existante !
Lecture recommandée  Management de transition : 5 règles pour réussir

Gratuit : recevez les Newsletters

Réagissez à cet article

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

0
0
0

Abonnez-vous GRATUITEMENT aux digests du magazine.
[Modifiez à tout moment la fréquence de réception ou annulation ]

x