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Pourquoi les femmes managent mieux que les hommes

Dans la bataille des sexes, des études récentes montrent que les femmes sont de meilleurs leaders que les hommes qui détiennent encore la majorité des postes. Dans les petites entreprises, il y a plus d'hommes que de femmes patrons. Zenger Folkman, une société qui étudie le leadership, a constaté que les femmes se classaient mieux dans 12 caractéristiques des 16 étudiées auprès de plus de 7000 leaders. Focus sur 5 actions de leadership dans lesquelles elles sont des patrons plus efficaces, dont vous pouvez vous inspirer pour améliorer vos compétences.

Elles communiquent mieux

Les femmes écoutent mieux que les hommes, la compétence la plus déterminante  dans le management des collaborateurs et la relation rentable avec les clients. La femme serait plus orientée vers le dialogue tandis que l’homme pencherait plus vers la prise de décision. Il  communique plus à travers l’activité qu’au cours de conversations. L’écoute est une compétence importante car les collaborateurs veulent un manager qui prête attention à leurs idées et points de vue, quant aux clients ils sont sensibles à l’empathie manifestée à l’égard de leurs problèmes. Être un excellent communicant génère une relation forte fondée sur la confiance essentielle pour se transformer en fidélité.
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Elles bâtissent des communautés

Elles construisent mieux le consensus et n’ont pas besoin comme les hommes de se montrer directives avec leur entourage dans ce qu’il faut faire. Dans le monde connecté d’Internet le manager qui sait construire une relation de coopération réussit mieux que celui qui donne des ordres. C’est une compétence importante, et de plus en plus le dirigeant masculin à l’approche autoritaire est remplacé par celui qui inspire une relation de collaboration et pratique la connection sous toutes ses formes. Le plus efficace exerce son influence à partir  d’un consensus plutôt que d’une autorité imposée.
Young businesswoman talking on the phone on street

Elles respectent plus
une éthique des affaires

Elles managent de façon plus efficace car elles reconnaissent et considèrent les droits des autres, et veulent respecter une forme d’équité qu’elles appliquent de façon non arbitraire.
C’est aussi une compétence importante dans une petite entreprise qui est un champ de mines pour des choix éthiques. Poussé à l’extrême, trop d’entrepreneurs dans leurs décisions courent des risques avec les règles et les normes à respecter. La femme appliquerait plus souvent une sorte de code moral fort qui l’aide quand elle est confrontée à des défis qui pourraient la pousser hors de la loi et de la norme.

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Elles font preuve de plus de patience

Elles sont beaucoup plus résolues à attendre un résultat ou un changement de comportement chez un collaborateur, moins susceptibles de se résoudre à une conclusion immédiate ou à prendre une décision rapide ou des mesures prématurées. C’est encore un atout important dans la plupart des petites entreprises, dans lesquelles  le succès peut prendre souvent plusieurs années. Le manager gagnant est celui qui fait preuve de patience, décide de mesures qui se traduisent par des petits pas immédiats orientés vers un objectif précis plus lointain.
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femme directeur generalCDM

Elles suscitent la passion dans le travail

Les femmes se montreraient plus astucieuses dans la manière de stimuler la passion de leurs collaborateurs. C’est encore une qualité essentielle en matière de management des hommes dans la mesure où la passion anime, motive et fidélise. Cette capacité à entraîner une équipe à se passionner pour un  produit, un service ou une entreprise devient de plus en plus cruciale  dans un monde où les médias sociaux permettent aux consommateurs de vérifier les commentaires en ligne avant d’acheter, une communauté farouchement fidèle dotera ainsi une entreprise d’une stratégie marketing forte.

Une étude pourtant contestable

Un portrait tout théorique : la femme serait plus entreprenante, plus intègre et plus douée pour créer la cohésion d’une équipe, avec un point très fort, la prise d’initiative, plus reconnue comme une compétence masculine. Quand on ajoute qu’elle serait plus honnête, on peut se demander si cela ne correspond pas à un stéréotype répandu qui lui prête aussi une meilleure attention aux autres, ou encore une intégrité plus grande, laissant la supériorité aux hommes sur l’habilité à développer un point de vue stratégique pour l’entreprise. Certains ont beau jeu d’avancer que rien ne prouve scientifiquement que la femme manage différemment de l’homme, et que l’expérience de la vie, et pas le sexe, forge le caractère d’un manager. Dans tous les cas,  ces conclusions en faveur des femmes démontrent qu’elles sont ainsi perçues par l’échantillon de 7280 managers dont 64% d’hommes et 36% de femmes, retenu pour l’étude menée par Jack Zenger et Joseph Folkman.
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1 réaction

  1. Mickaël Hingan

    Mickaël Hingan

    16 juin 2016 à 13 h 04 min

    Encore un article qui ne sert à rien …la vérité est que chaque ‘individu « homme ou femme » avec ces propres « qualités humaines », « compétences » et « expériences » qui feront la différence tant attendu dans la thématique auxquelles « ils évoluent » en fonction de leurs sensibilités…l’auteur est une femme paradoxalement ;)
    Il y a des femmes qui manage comme des hommes et vices et versa (Regardez la politique c’est une belle vitrine) ou rappelez-vous de vos années de scolarités… ;)

    Il y a bien longtemps que les hommes développent leurs féminités et les femmes leurs masculinités, regardez autour de vous.

    Alors vrai ou faux débat…secouer la bouteille et les bulles se mélangeront.

    Bonne journée

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