Contrôleur de gestion: définition de fonction
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Contrôleur de gestion: définition de fonction

businesspeople

Le contrôleur de gestion, au carrefour de nombreuses fonctions aide les décideurs de l’entreprise à atteindre leurs objectifs, partenaire des opérationnels,il élabore les outils d'analyse des résultats et d'aide à la décision nécessaires au pilotage de l'activité.

Responsabilités du contrôleur de gestion

Il participe à l’élaboration du plan, des budgets et des prévisions, Il établit les tableaux de bord mensuels d’analyse de l’activité et de reporting à destination de la direction financière; il assure la collecte, l’analyse et la diffusion d’une information fiable et adaptée auprès des commerciaux : suivi de la rentabilité,  analyse des marges par ligne de produits, clients, etc.,  Il mène des missions spécifiques : valorisation du plan marketing, mesure de l’impact d’une campagne promotionnelle sur le volume des ventes, élaboration des prix de vente, … Il reporte  selon le cas au Responsable du contrôle de gestion ou au  Directeur administratif et financier, Dans les petites structures, le rattachement est direct à la direction générale, Dans certains cas, il existe un rattachement hiérarchique à la direction marketing et/ou commerciale, et fonctionnel à la direction administrative et financière

Profil recherché pour un contrôleur de gestion

Diplômé d’une école de commerce ou de formation universitaire, il a une première expérience de deux à trois années comme auditeur interne ou externe, assistant contrôleur de gestion ou contrôleur budgétaire. Poste accessible aux jeunes diplômés, il  apporte  une bonne vision de l’entreprise et de ses produits. Sont requis esprit d’analyse et de synthèse pour l’élaboration d’outils d’aide à la décision à destination des opérationnels, et sens du relationnel pour entrer en contact avec tout type d’interlocuteurs : direction financière, direction marketing, direction commerciale, direction générale dans certains cas.

La mutation du contrôle de gestion

Le contrôle de gestion évolue avec la globalisation de l’économie et les TIC, Technologie d’Information et de Communication,  avec le marketing qui veut anticiper la demande du client par la comptabilité analytique. D’une simple fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires, il devient une fonction tactique de pilotage du changement. Le contrôle de gestion assure la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise. Il  vérifie que les objectifs sont bien suivis, conseille les opérationnels et donne son avis à la direction sur le choix des objectifs. Selon les entreprises, les cultures, la direction générale, il peut être discret, partenaire, garde-fou ou omnipotent. Mais tout n’est pas mesurable et les managers doivent aller sur le terrain constater ce qui se passe dans les unités de l’entreprise et avec les clients.
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Reid Nalliat

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