L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de modèles prédictifs et d’indicateurs de performance : Cockpits de pilotages, dashboards divers, datavisualisation, mesures via l’IA de la performance des équipes sont aujourd’hui monnaie courante. Pourtant, la qualité des décisions […]

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