Manager les extrêmes opposés. Les attentes des entreprises en matière de compétences de leurs collaborateurs évoluent pour s’orienter vers des capacités comportementales en matière de pensée critique, d’innovation, créativité, originalité, initiative, … Si certaines personnes sont illustratives de ces attitudes et arrivent à penser de manière divergente, originale, d’autres préfèrent se fier à l’opinion générale […]

L’article Manager les extrêmes opposés : entre grégarité et divergence est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Les émotions du dirigeant HPI . Diriger une entreprise, est-ce que ça s’apprend ? En partie, sans doute : les études, les formations professionnelles, parfois le coaching, tout cela contribue à nourrir des compétences techniques et comportementales du dirigeant. Mais au final, pour bien diriger les autres, il faut aussi savoir bien se diriger soi-même, […]

L’article Les émotions du dirigeant HPI (Haut Potentiel Intellectuel) est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Vos relations véritables leviers de performance. L’entreprise est un monde de relations, et qu’elles soient bonnes ou mauvaises, fructueuses ou frustrantes. Essentielles au fonctionnement d’une organisation, les relations peuvent être de véritables leviers de performance quand elles sont de qualité, mais à l’inverse, elles peuvent conduire à un climat de défiance, à du turn-over, à […]

L’article Comment vos relations peuvent être de véritables leviers de performance est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Gardez le cap quand ça tangue. Vous pouvez parfois avoir l’impression d’être submergé par les 6 recettes, 7 conseils, 5 astuces et les 8 règles à suivre pour être un bon manager ou un véritable leader. Alors, pourquoi ne pas vous en tenir à une posture simple mais pas simpliste qui résume le tout et […]

L’article Gardez le cap quand ça tangue : bon sens et pragmatisme ! est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Pourquoi vous voulez diriger. Diriger… un sujet politique, économique, sociologique, éthique et philosophique… mais aussi un sujet d’entreprise, bien-sûr. Le fait de diriger est intimement lié à l’exercice du pouvoir. Le pouvoir, source d’envie, de détestation, ou de fascination, voire les trois à la fois… Et sans doute que pour diriger de façon éthique, responsable […]

L’article Les vraies raisons pour lesquelles vous voulez diriger est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Pourquoi diriger une organisation.  Diriger… un sujet politique, économique, sociologique, éthique et philosophique… mais aussi un sujet d’entreprise, bien-sûr. Le fait de diriger est intimement lié à l’exercice du pouvoir. Le pouvoir, source d’envie, de détestation, ou de fascination, voire les trois à la fois… Et sans doute que pour diriger de façon éthique, responsable […]

L’article Savez-vous pourquoi vous voulez diriger une organisation ? est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Manager les extrêmes opposés. Les attentes des entreprises en matière de compétences de leurs collaborateurs évoluent pour s’orienter vers des capacités comportementales en matière de pensée critique, d’innovation, créativité, originalité, initiative, …  Si certaines personnes sont illustratives de ces attitudes et arrivent à penser de manière divergente, originale, d’autres préfèrent se fier à l’opinion générale […]

L’article Manager les extrêmes opposés : entre grégarité et divergence est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Pilote du passé et leaders d’aujourd’hui. « Pique la Lune », drôle de surnom pour un leader… Quand on pense leadership, on a immédiatement quelques grands noms du monde économique ou politique qui nous viennent à l’esprit. Mais il était une fois un pilote héroïque de la seconde guerre mondiale, écrivain, journaliste, résistant, ingénieur et […]

L’article Conseils d’un pilote du passé pour les leaders d’aujourd’hui est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.