Cet article fait suite à l’article « Comment savoir si vous avez l’ADN d’un entrepreneur »,  et  met le focus sur les 3 actions à mener en priorité pour surmonter les écueils habituels sur lesquels se brisent de nombreux projets.

L’article Nouvel entrepreneur : les 3 piliers de votre réussite est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

L’insoumission comme motivation de l’entrepreneur Si l’on considère les motivations mises en avant par ceux qui se lancent, l’entrepreneuriat répondrait à une forme d’insoumission, pas au sens mélanchoniste du terme, en effet la plupart des entrepreneurs fondent leur vocation sur le refus du jeu de dupe auquel s’apparentent trop souvent les relations salarié/employeur, avec le parcours […]

L’article Comment savoir si vous avez l’ADN d’un entrepreneur est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Concept innovant majeur en matière de gestion de carrière pour les cadres et les techniciens, le marché latent de l’emploi et de l’expertise reste très confidentiel et encore inconnu de la majorité d’entre eux. Pour le plus grand profit de ceux qui le connaissent et ne voudraient pour rien au monde retrouver la concurrence acharnée qui règne sur les marchés officiels de l’emploi et de l’expertise. Mais au fait, comment est apparu ce concept innovant ?

L’article Comment est né le marché latent de l’emploi et de l’expertise est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Dans les deux premiers articles de cette série nous avons abordé les deux premiers piliers de la réussite entrepreneuriale, la différenciation et l’optimisation du modèle économique. Il est temps maintenant de passer au troisième pilier sans lequel aucune entreprise ne repose sur une assise stable. La mise en place de ces trois piliers, à l’aide d’outils très simples et très opérationnels, constitue une condition nécessaire et suffisante pour conduire une entreprise sur la voie du succès.

L’article Les trois piliers de la réussite entrepreneuriale 3 – Piloter la performance est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Dans un premier article Les trois piliers de la réussite entrepreneuriale 1 - Se différencier*, j'ai traité du premier des trois piliers de la réussite entrepreneuriale. La différenciation vous permet de vous affranchir en grande partie de la concurrence, laquelle vous empêche de vendre assez de prestations ou de produit et vous contraint à les vendre moins cher, et vous oblige au final à travailler beaucoup pour des revenus médiocres ou insuffisants. Aujourd’hui, nous abordons le deuxième pilier, l’optimisation du modèle économique, ou comment monétiser vos savoir-faire et/ou ceux de son entreprise.

L’article Les 3 piliers de la réussite entrepreneuriale 2 – Optimiser est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Tous les ans, en France, se créent plus de 300.000 entreprises et dans le même temps 66.000 disparaissent, la plupart avant la fin de leur 3ème année d’existence, et celles qui survivent sont une minorité à atteindre un niveau de développement et/ou de rentabilité satisfaisant. Décryptage des causes de ce vaste gâchis, et description des règles de base du succès entrepreneurial, avec ses trois piliers principaux : la différenciation, l’optimisation du modèle économique et le pilotage de la performance.

L’article Les trois piliers de la réussite entrepreneuriale 1 – Vous différencier est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

« Quand le seul outil dont on dispose est un marteau on a tendance à voir tous les problèmes comme des clous » Abraham Maslow (The Psychology of Science, 1966). De l’importance des compétences transverses pour mieux vendre votre expertise.

L’article De l’importance des compétences transverses pour mieux vendre votre expertise est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Dans le précédent article sur ce sujet, nous avons présenté succinctement les stratégies qualifiées Push et Pull, deux premières façons de vendre votre expertise, que vous soyez demandeur d’emploi ou entrepreneur indépendant. Nous examinons maintenant une alternative radicale à ses deux approches la Stratégie Proactive.

L’article La« stratégie proactive » pour vendre votre expertise est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Vendre votre expertise, quelle qu’elle soit, consiste à vous faire embaucher pour un poste salarié ou à obtenir des missions en tant qu’indépendant ou entrepreneur. La frontière jadis très marquée entre ces deux statuts tend aujourd’hui à devenir plus floue et poreuse. Focus sur les 3 stratégies possibles pour vendre votre expertise.

L’article 3 façons de vendre votre expertise est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Dans les deux premiers articles nous avons vu pourquoi il ne fallait pas compter sur les pouvoirs publics ou les partenaires sociaux pour sortir du marasme dans lequel se trouvent de plus en plus de cadres. Dans celui-ci, nous démontrons comment il vous est possible de reprendre la main et de recouvrer la maîtrise de votre devenir professionnel.

L’article Comment maîtriser votre devenir professionnel est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Le chômage des cadres connait une croissance inexorable, et les solutions que les différents gouvernements ont apportées s’avèrent pour le moins inefficaces. Décryptage des raisons qui expliquent pour quelles raisons ces solutions ne fonctionnent pas.

L’article Lutte contre le chômage : pourquoi les solutions de nos dirigeants ne marchent pas est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Les technocrates ont inventé la notion d’employabilité pour faire penser à ceux qui recherchent un emploi qu’ils prennent au sérieux le problème, mais surtout pour se dédouaner de toute responsabilité qu’ils imputent aux demandeurs d’emploi. Décryptage par spécialiste de la stratégie proactive de gestion de carrière.

L’article Employabilité : un concept des experts pour vous enfumer est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Selon la typologie à laquelle vous appartenez, en termes de perspectives d’évolution de carrière, selon que vous détenez peu ou prou les deux facteurs-clés de création de valeur (la pro-activité et les compétences transverses), et à la lumière du diagnostic personnalisé en termes de profil d’évolution de carrière (proposé dans le précédent article), vous pouvez optimiser votre évolution de carrière.

L’article Evolution de carrière : comment l’optimiser selon vos atouts est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Le développement ultra rapide des formes de collaboration dites « indépendantes » impacte de façon majeure les modalités de gestion de carrière des collaborateurs de niveau cadre ou technicien. En ces temps où les partenaires sociaux ne rêvent que de sécurisation des parcours professionnels, de très nombreux collaborateurs de bon niveau, cadres, techniciens, experts, sont incités à adopter le statut d’indépendant (en portage salarial ou en auto entrepreneur). Devenir indépendant, c’est travailler plus pour gagner moins ! Décryptage.

L’article Devenir indépendant, c’est travailler plus pour gagner moins ! est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Dans l’article précédent je vous ai révélé que vos interlocuteurs, employeurs ou clients potentiels étaient beaucoup plus intéressés par la valeur que vous pouvez créer pour eux que par vos compétences métier. Voici maintenant comment vous pouvez créer de la valeur et réussir. Tout comprendre pour maîtriser votre devenir professionnel.

L’article Réussite : les clés pour maîtriser votre devenir professionnel est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Que vous soyez en recherche d’emploi, salarié en poste, consultant/expert indépendant ou entrepreneur, votre succès, c’est-à-dire l’atteinte de vos objectifs, est parfois long à venir. Mais êtes-vous bien certain de jouer les bonnes cartes ? Décryptage par Patrick Daymand, créateur d'une méthode innovante de recherche d'emploi et de gestion de carrière.

L’article Vérités dérangeantes sur la gestion de votre carrière est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Vous avez dit stratégie ? Il en est de la recherche d’emploi comme de la plupart des actes importants d’une vie professionnelle, on a tout intérêt à l’aborder avec une vraie stratégie.

L’article Recherche d’emploi : 6 étapes stratégiques est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Tels de modernes Sysiphe, ils sont aujourd’hui des milliers, seniors, jeunes diplômés, profils atypiques, condamnés à l’enfer d’un échec mille fois répété. A l’instar du malheureux héros légendaire, ils gravissent inlassablement la montagne, le rocher de leurs incertitudes sur le dos, à chaque offre d’emploi correspondant à leur profil. A chaque fois le rocher est plus lourd. Et à chaque fois, leur espoir d’atteindre le sommet est déçu. A tel point que beaucoup n’ont plus assez d’espérance pour continuer et ne répondent même plus aux offres d’emploi. Ils n’ont plus le courage d’assumer de nouveaux échecs et préfèrent se laisser couler. Il faut avoir vécu cette désespérance, ou lire les mails de détresse que je reçois chaque jour de la part de ces exclus, pour comprendre ce que cela signifie.

L’article Le manuel de survie professionnelle à l’usage des cadres est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Pour trouver un emploi entre 40 et 50 ans, il faut savoir créer de la valeur. Nous vous proposons un test gratuit permettant de mesurer les capacités clés nécessaires à cette approche.

L’article Gérer la 2ème moitié de sa carrière est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.

Comment, vous, cadre extérieur à une entreprise, pouvez-vous identifier un potentiel de création de valeur que celle-ci n’a pas repéré ?

L’article Comment créer son emploi en créant de la valeur est apparu en premier sur Cadre & Dirigeant Magazine.