En partant de celui qui dirige le projet, en passant par son périmètre jusqu’à l’approche à mettre en place, ces 8 points sont une bonne occasion de « tordre le cou » à beaucoup d’idées reçues en matière de projet Digital. Eclairage par un expert à travers son expérience dans des projets réalisés pendant 5 années sur le sujet.

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Refondre Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) consiste à repenser l’organisation, déterminer la performance et la qualité attendues du nouveau système, identifier les objectifs financiers, déterminer le périmètre, et fixer la stratégie de l’informatique. Loin de se limiter au seul choix de la solution, il s'agit bien d'un exercice de stratégie qui implique la Direction Générale et toutes les Directions Opérationnelles dans cette réflexion. Conseils d’un expert pour refondre votre SIRH avec succès.

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La dernière étude menée par le PMI le montre, environ 60% des projets s’exécutent avec succès, mais les dernières études du Standish Group présentent des valeurs moins flatteuses avec un taux de succès de l’ordre de 40%. Quand 1 projet dérive ou échoue, cela impacte la chaine des intervenants : intervenants externes, sociétés de service, fournisseurs, et autres sociétés de conseil. L’arrêt d’un projet peut s’avérer une période extrêmement difficile pour les fournisseurs au plan financier, de la communication interne et externe, et de la responsabilité. Comment faire en cas de dérive légère ou sévère pour que votre responsabilité ne puisse pas être mise en cause ?

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*** 3mn à lire *** Vous connaissez l’histoire du mouton de Panurge qui achète un mouton au marchand Dindenault (lequel s’était moqué de l’habillement de Panurge). Panurge jette son mouton à l’eau, alors, tout le reste du troupeau le suit, entrainant dans la mort le marchand et les autres bergers qui tentaient de retenir leurs bêtes. Le caractère « grégaire » d’un comportement n’en garantit pas pour autant le bien-fondé ! Pourtant, combien d’entreprises confient la destinée de leur transformation digitale à un CDO ou Chief Data Officer (CDO) ou directeur des données, alors que cela revient à signer un chèque en blanc à un psychiatre. Démonstration.

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Avant que vos produits favoris ne se retrouvent dans votre hypermarché, super marché ou magasin de proximité, les fournisseurs sont passés par les fourches caudines des négociations tarifaires annuelles avec les services des centrales d’achat. Pour la grande distribution, la marge se réalise essentiellement au moment des achats, parce qu’elle sait qu’au niveau de ses prix de vente, les consommateurs exerceront une pression énorme ; quelques centimes en plus ou en moins, et c’est l’enseigne concurrente qui gagne des parts de marché. Plongée dans le monde des remises en grande distribution.

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Le chômage en 2015 a connu une baisse dans la quasi-totalité des pays de l’Union Européenne. En janvier 2016, alors que l’Allemagne annonce son taux de chômage le plus bas depuis 1990, la France accuse dans le même temps un nouveau record absolu du nombre des sans-emploi. Le chômage en France n’est pas une fatalité si on l’envisage sous l’angle du cercle vertueux. Comment booster la France en machine à fabriquer des emplois.

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Il était une fois une entreprise d’envergure régionale qui rêvait de devenir une grande entreprise de taille Européenne. Son histoire prouve qu’un grand projet qui capote n’est pas une malédiction mais la conséquence directe de sa mauvaise gestion. Voici dans le détail la manière dont elle s’y est pris, commentée par un expert.

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La raison essentielle des échecs des projets réside dans la gestion des demandes de changement. Une fois le périmètre - fonctionnel, technique, contractuel, financier, humain, planning, livrables... - fixé, les parties, clients comme prestataires, sont « prisonnières » des accords signés.

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Le taux de réussite des projets IT a du mal à franchir les 50%, un projet sur deux échoue. Depuis une bonne dizaine d’années, de nombreux Directeurs de Transformation ont organisé leurs projets autour de petites équipes (10 personnes au plus) pour conduire un sujet de l’analyse jusqu’à la mise en production. Analyse critique de la méthode AGILE par un expert.

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Le Big Data, de phénomène de mode à de solution opérationnelle s’ impose dans l’esprit des décideurs des grandes entreprises. Pourtant, peu de projets sont entrés en production en 2014, 13% seulement selon le Gartner Group**. Le big data, plus que de la « plomberie informatique », requiert un noyau « dur » autour d’un Directeur de Programme expérimenté, composé d’un spécialiste technique, d’un expert dans l’analyse des données et un spécialiste métier. Explications.

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C’est repenser son business au travers des yeux du client. Le client ou l’utilisateur ne veut pas connaitre les contraintes de l’organisation de l’entreprise. Il faut donc que toute l’entreprise soit accessible au travers d’un « guichet unique ».

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Comment abordez-vous l’évaluation d’annuelle des collaborateurs : serein, inquiet, ennuyé ? Faites-vous face ou y allez-vous à reculons ? Selon que vous êtes manager qui doit « noter » et apprécier, ou collaborateur qui la redoute ou en attend beaucoup, le ressenti est différent. Sa réussite en tous cas dépend de votre façon de la « manager ». Conseils et repère d’un expert.

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Savoir gérer, remettre sur les rails et s’arrêter, c'est le travail d'un directeur de programme. Le 1er septembre, je prends mes fonctions de Directeur des activités postales du groupe. Cette arrivée, un vendredi, souhaitée par mon employeur, m’avait étonné. J'ai rapidement compris pourquoi. Témoignage d'un pro.

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Alors que le Web 2.0 désigne un web participatif, intelligent et social, le Web 3.0 désigne « l’internet des objets », comportemental et individualisé, il met les objets à notre service en communiquant avec des serveurs. Une relation entre univers physique et numérique, le web s’adapte à vous, et vous permet d’avoir des contenus différents et personnalisés.

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Une belle histoire en Bulgarie : « Allo, Gil ! » « Oui » « J’aimerais que vous vous joignez au petit groupe qui part avec moi la semaine prochaine en Bulgarie. C’est La Priorité » Voilà comment, par une belle journée de printemps, je me trouve dans l’avion pour Sofia avec le Président et 3 autres personnes. Objectif : mener un audit sur un contrat signé 2 années plus tôt.

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L’entreprise peut-elle se passer d’un tiers de ses ressources ? En se séparant des séniors de plus en plus jeunes, elle se prive d’un retour sur investissement et du partage des compétences et des talents entre les générations.

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Comment redresser une entreprise promise à la fermeture : 3 semaines pour auditer, 3 heures pour faire valider le plan d’actions en 3 points et 3 mois pour la redresser. Voici le témoignage d'un expert dans ce domaine.

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Voici 5 règles simples à observer pour être sûr de réussir une mission de management de transition exprimées par Gil Develey, un expert spécialiste de cette question.

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