Donald Trump affirme être un génie de la négociation. Il a d’ailleurs publié The Art of the Deal et a remporté la campagne présidentielle en convaincant les Américains d’élire un fin négociateur comme lui plutôt qu’une politicienne. Mais qu’est-ce qui fait que l’on est un as de la négociation ?

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Les émotions qui se cachent derrière vos décisions. Il y a plus de 50 ans, le Sénateur américain Lamdgrebe déclarait « I’ve made up my mind. Don’t confuse me with the facts ! »  Ou j’ai pris ma décision. Ne me confondez pas avec les faits. S’agissait-il d’une déclaration sans fondement ? Voyons voir ! […]

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La bonne gouvernance est celle qui crée de la valeur en améliorant la performance et, surtout, en assurant la pérennité de votre entreprise. Mais, quels en sont les attributs ?

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Nous avons mis en évidence dans le précédent article l'existence dans la pensée complexe d'une dépendance mutuelle entre problématique, intervenants et entreprise qu’il faut décrire et arriver à synthétiser. Il convient d'associer les collaborateurs, les faire participer, co-construire avec eux, ce que j'appelle le management mobilisateur qui privilégie ses trois principaux axes d’action du dirigeant.

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Après avoir analysé les conséquences catastrophiques des problèmes de gouvernance, et défini les critères permettant d'évaluer une bonne gouvernance, Yves-Chantal Gagnon passe au crible les principes auxquels doit répondre toute décision qui génère une bonne gouvernance qui améliore la performance et assure la pérennité d'une entreprise.

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Comment assurer vos décisions. Une décision est bonne parce qu’elle donne les résultats escomptés. Cela implique la participation active des parties prenantes à sa mise en œuvre. Mais comment arriver à obtenir cette collaboration ? En mettant l’emphase sur la formulation du problème. La qualité d’une décision se juge a posteriori Elle est bonne parce […]

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Quelle que soit la qualité de la prise de décision et de la planification, les choses ne se produisent jamais comme prévu. C’est que l’entreprise est un système complexe où les collaborateurs interagissent au quotidien et en continu, influençant tout ce qui s'y passe. C’est ce qui fait qu’aujourd’hui, il est crucial d’identifier et de tirer avantage de ce tissu d’interactions. Cela requiert des cadres et dirigeants une nouvelle approche de gestion, un management mobilisateur. Analyse et explications par Yves-C. Gagnon, expert-conseil en gestion du changement et management des technologies.

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Comment rebondir après une crise majeure. La dernière crise de la pandémie de la COVID 19 nous l’a démontré. Il est très difficile pour une entreprise de se préparer à une telle menace. Le seul moyen de rebondir après d’un tel seisme est de l’apprivoiser et même d’en tirer avantage. Comment rebondir après une crise […]

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Réussir la transformation numérique. Le numérique métamorphose les manières de consommer et de faire des affaires. Si votre entreprise ne vise qu’à s’ajuster, elle ne survivra pas. Il est impératif de transformer vos façons d’agir, et la seule façon d’y arriver est primo de changer votre style de management.  Le numérique régit maintenant les activités […]

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