Face au « triptyque destructeur » du bourreau, du sauveur et de la victime, imposé par le système classique d’une organisation verticale, autoritaire et unilatérale, Holacracy invite à changer totalement de regard pour entrer enfin dans le 21ème siècle. Explications par Bernard Marie Chiquet, fondateur d’iGi Partners. Organisation : se libérer de la pyramide pour entrer dans le 21ème siècle.

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Holacratie, management constitutionnel. Faire que chacun au sein de l’entreprise soit, en toute situation, en mesure de se mettre en mouvement, d’identifier ses besoins, de les gérer, en toute autonomie et responsabilité, tout en étant capable de s’appuyer sur les autres. Tel est l’art du triage. Avant d’entrer dans le vif du sujet, commençons par […]

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Cessez d’être gentils et soyez vrais. Il y a peu, lors d’une formation, un problème se pose avec un des participants. Celui-ci ne se saisit pas de l’énergie de la responsabilité malgré l’accompagnement étroit dont il a bénéficié. Rien n’y fait. Il reste hermétique à tout ce qui lui est amené ; il arrive systématiquement […]

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Grands groupes et holacratie. Si beaucoup de grands groupes s’interrogent sur l’opportunité de transformer leur organisation, s’intéressent naturellement au management constitutionnel et, particulièrement, à l’holacratie, aucun n’a encore franchi le Rubicon. Bien sûr les choses évoluent mais rien ne permet de penser qu’ils le feront un jour. Ce constat n’est l’expression d’aucun pessimisme mais plutôt […]

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Marre de perdre votre temps Les réunions représentent un investissement en temps et en énergie colossal tant pour l’entreprise que pour chacun d’entre nous. Comment concevoir et faire évoluer ces espaces-temps pour qu’ils soient centrés sur la création de valeurs et permettent le développement de la capacité de chacun à porter l’énergie de la responsabilité […]

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Leadership ou followership. Développer le leadership de chacun passe par le développement de  son followership. À condition d’avoir une structure de pouvoir constitutionnel avec des rôles ! Pour une entreprise qui a fait le choix d’un management constitutionnel inspiré de l ‘Holacratie, d’un système d’autorités multipliées et distribuées, le leadership renvoie à un modèle qui […]

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Holacratie à la portée de tous. La réponse est non, et cela n’est pas grave. L’outil peut être adapté à la réalité de l’entreprise, son management et ses employés. Si pour ceux qui ont passé le pas avec succès la question peut sembler saugrenue, il n’empêche qu’elle n’en est pas moins pertinente. Comme le soulignait […]

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Etre adulte et professionnel en entreprise. Il y a quelques mois, le patron d’une entreprise que j’accompagne expliquait son choix d’adopter l’holacratie par sa volonté de donner vie à une organisation « consciente ». Il exprimait ainsi son ambition de réinventer l’organisation de son entreprise mais, également, son intention de mettre en cohérence les processus […]

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Mettre en mouvement votre équipe. Plus rien ne sera comme avant. C’est du moins la conviction d’un grand nombre de dirigeants que je rencontre et que j’accompagne. Et pour cause, la crise sanitaire est venue jeter une lumière crue sur l’inadéquation de nombreuses organisations avec leur environnement. Lucides, beaucoup perçoivent l’urgence de bâtir une organisation […]

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De plus en plus d’entreprises abandonnent le sacro-saint modèle d’organisation hiérarchique. Avouons-le, c’est une bonne nouvelle ! Il est temps de rompre avec un système hérité d’un autre siècle et devenu inadapté aux enjeux de notre époque. Toutes s’accordent sur le fait qu’il faut réinventer l’organisation, la placer au service d’une raison d’être qui met le sens et les Hommes au cœur de sa démarche.

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Comment la pratique de Holacracy, en s’appuyant sur une organisation réinventée, la responsabilité et l’autonomie de chacun, une gouvernance tournée vers l’efficacité et la raison d’être, tend vers cette expérience employé « upgradée » que dirigeants, managers et employés appellent de leurs vœux. Explications par Bernard Marie Chiquet, fondateur d’iGi Partners

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Une entreprise nouvelle voit le jour. Nous en sommes les témoins et surtout les acteurs. Fini le modèle pyramidal où chacun n’est qu’un simple rouage. Fini l’entreprise mue par un seul et unique objectif : le profit. Le chemin est long et escarpé mais la destination bien identifiée. Une entreprise nouvelle voit le jour. Nous en sommes les témoins et surtout les acteurs. Fini le modèle pyramidal où chacun n’est qu’un simple rouage. Fini l’entreprise mue par un seul et unique objectif : le profit. Le chemin est long et escarpé mais la destination bien identifiée.

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Ces dernières années, le monde du travail a connu une mutation inédite depuis le début du 20ème siècle. L’émergence et la généralisation du digital à tous les niveaux de l’entreprise sont venues remettre en question des cultures et des pratiques jusque-là incontestées. L’organisation classique, hiérarchisée et pyramidale, semble avoir vécu. Focus sur l’Entreprise Libérée ou Holacracy.

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