La révolution juridique de l’IA . Quid de la révolution juridique de l’IA ? Voici comment les juristes d’entreprises peuvent tirer profit de l’essor technologique.
Les métiers du juridique font face à un tournant, et non pas des moindres : l’intelligence artificielle (IA). Alors que cette dernière vient redéfinir l’environnement juridique en entreprise, se pose la question de l’avenir des juristes d’entreprise. Une nouvelle étude de l’Association of Corporate Counsel (ACC), menée sur 475 praticiens du droit, a démontré que 23% d’entre eux utilisent déjà l’IA générative (GenAI) dans le cadre de leur travail. 15% des juristes d’entreprise interrogés explorent actuellement le potentiel de l’IA générative. Alors que cette la GenAI promet un gain significatif en termes d’efficacité transformationnelle, elle apporte également son lot de défis complexes, oscillant entre conformité, régulation, et une inquiétude croissante vis-à-vis des considérations éthiques et du déficit de gouvernance.

Les équipes juridiques en entreprises doivent maintenant conjuguer innovation et gestion des risques, assurant ainsi que les processus pilotés par l’IA vont de pair avec des régulations en perpétuelle évolution, comme par exemple le Règlement sur l’Intelligence Artificielle instauré par l’Union Européenne, ou encore les diverses lois étatsuniennes sur la transparence des données. Le biais algorithmique dans l’IA rend l’adoption de cette dernière plus ardu. Les départements juridiques se retrouvent contraints d’implanter des mesures de responsabilisation et des évaluations de l’équité au sein de l’entreprise.

En dépit de ces progrès, beaucoup de départements juridiques manquent de réelle gouvernance apte à utiliser l’IA. Les employés se retrouvent ainsi souvent à utiliser les outils IA de manière informelle, l’expérience pouvant constituer un risque pour l’entreprise. Pour réparer cet oubli, il faudrait une approche stratégique, qui permette aux équipes juridiques de bien utiliser le potentiel de l’IA tout en limitant ses risques.

Voici cinq stratégies que les équipes juridiques en entreprise peuvent adopter :

1 – Priorité aux considérations éthiques 

La transparence dès lors qu’il s’agit d’IA permet de construire et maintenir la confiance au sein des équipes juridiques et conformité. Les praticiens du droit doivent activement surveiller les opérations générées par l’IA, pour permettre une réelle précision et de la justesse dès lors qu’il s’agit de biais algorithmique. Établir des jalons éthiques pour l’usage de l’IA permet d’assurer la conformité aux obligations professionnelles et de renforcer la confiance des parties prenantes.

2 – Le développement d’un cadre robuste pour la gouvernance de l’IA

Les départements juridiques devraient créer et mettre en application des politiques de gouvernance IA qui en définissent l’application, font place à de nouveaux outils, et établissent des mécanismes de surveillance. Ces politiques doivent être flexibles au point d’évoluer au gré des évolutions juridiques, assurant ainsi que les équipes restent conformes au paysage juridico-technologique en perpétuelle évolution.

3 – Un investissement accru dans la formation IA

L’utilisation et la maîtrise de l’IA au travail devient un enjeu de plus en plus crucial pour les juristes. Pour s’assurer que ces derniers parviennent à bien utiliser l’IA, les entreprises et organisations doivent fournir des formations et programmes d’enseignements IA. Les praticiens du droit doivent comprendre de quoi l’IA est capable, ainsi que les limites de cette dernière, et ce afin de prendre de bonnes décisions stratégiques.

4 – L’assurance d’une bonne utilisation de la LegalTech, ou technologie juridique

Les outils IA qui répondent aux besoins d’une industrie en particulier, comme par exemple les platformes de gestion RH, et les programmes de veille IA et conformité, peuvent accroître grandement l’efficacité IA et réduire les coûts associés. Bien choisir des outils qui peuvent s’intégrer au cadre juridique déjà existant assure une maximisation de la valeur du travail et limite les possibles perturbations.

5 – La mise en valeur de la collaboration entre départements

Les départements juridiques devraient travailler en étroite collaboration avec les autres équipes de l’entreprise, afin d’assurer une adoption optimale de l’IA et ce pour atteindre les objectifs de l’entreprise au sens large. Les prédictions analytiques peuvent évaluer les risques de litiges, optimer les efforts en termes de conformité, et fournir des détails sur la stratégie, cela propulsant les juristes d’entreprise au rang de conseillers en management proactifs, au lieu d’employés qui résolvent les problèmes de l’entreprise de façon réactive.

La révolution juridique de l’IA : à l’avenir l’IA comme partenaire stratégique

L’avenir de l’IA dans le droit de l’entreprise va bien au-delà de l’automatisation. Aujourd’hui, le raisonnement juridique, la veille conformité et la prédiction des litiges pilotés par l’IA redéfinissent déjà le rôle des juristes d’entreprise. Par exemple, les processus déjà effectués par l’IA, comme la relecture de documents et la rédaction de contrats, font que les équipes juridiques doivent adapter leurs compétences et leur travail pour survivre dans un environnement où la concurrence est omniprésente.

En outre, la montée des systèmes d’IA agentique, qui sont capables de la gestion autonome de fonctions juridiques complexes, présentera de nouveaux défis en termes de responsabilité, d’éthique, et de gouvernance. Alors que l’utilisation de l’IA réduit le fait de se reposer sur des consultant juridiques externes pour des tâches simples, les projets plus complexes et à risque auront toujours besoin d’expertise humaine. Les praticiens du droit doivent faire face à ces changements avec prudence, pour assurer que l’adoption de l’IA met en valeur l’efficacité de cette dernière, sans pour autant nuire à l’intégrité juridique.

L’IA fait plus que simplement redéfinir les opérations juridiques. Elle redéfinit le rôle même des juristes d’entreprise. Le succès de l’organisation dans cette période d’essor de l’IA dépend des stratégies proactives qui entremêlent innovation et bonne gouvernance. A travers l’implémentation de règles d’éthique, de cadres de gouvernance, et de programmes de formation continue, les équipes juridiques peuvent adopter l’IA comme partenaire stratégique, plutôt que force déstabilisatrice. Alors que l’adoption de l’IA monte en flèche, les praticiens du droit ont ici une opportunité unique d’accroître grandement l’innovation de leur organisation, et ce de manière responsable, s’ils savent comment bien utiliser l’IA.
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