Gabriel Gaspard, Docteur en informatique des organisations, chef d’entreprise à la retraite, spécialiste en économie financière dans Manager & diriger

États-Unis 2026 : croissance et avenir du leadership

En 2026, les États‑Unis avancent entre croissance fragile et course technologique. Les dirigeants doivent conjuguer incertitude géopolitique, révolution de l’IA et nouvelles attentes sociales. Le leadership se réinvente agile, transparent et tourné vers l’avenir.

Croissance économique américaine en 2026 : entre résilience et incertitudes

L’économie américaine aborde 2026 avec une dynamique contrastée. Les États-Unis ont évité la récession en 2025 mais la croissance reste modérée. Les prévisions oscillent autour de 1,5 à 2% de hausse du PIB réel, selon les principaux instituts et banques d’affaires. Bien qu’en deçà des années précédentes, cette performance, place encore le pays en tête des économies avancées. La résilience du modèle américain s’explique par plusieurs facteurs : une consommation soutenue par les ménages aisés, des investissements massifs dans les infrastructures numériques et l’intelligence artificielle et une capacité d’adaptation rapide des entreprises aux chocs externes.

Cependant, cette croissance cache des fragilités. L’inflation, bien que ralentie, demeure supérieure à 3% sur l’année impactant le pouvoir d’achat des ménages les plus modestes. Le marché du travail montre des signes de tension : le chômage remonte légèrement, les embauches ralentissent et les inégalités se creusent. Les jeunes diplômés et les travailleurs peu qualifiés sont particulièrement exposés à l’insécurité économique. Les dépenses de consommation reposent de plus en plus sur les ménages les plus riches, soutenus par les gains boursiers liés à l’optimisme autour de l’IA. Dans le même temps, les ménages à faible revenu font face à une hausse des impayés et des saisies.

L’intelligence artificielle, moteur de la nouvelle croissance

L’IA s’impose comme le principal levier de croissance et de transformation aux États-Unis. Les investissements dans les centres de données et les infrastructures numériques ont explosé avec une hausse de plus de 300% en trois ans. En 2025, l’IA et les data centers ont contribué à plus de 60% de la croissance du PIB américain, selon les dernières analyses sectorielles. Les géants du cloud, Microsoft, Google, Meta, Oracle, accélèrent leurs dépenses portées par des projets d’envergure comme « Stargate ». Ce dernier mobilise 500 milliards de dollars sur quatre ans pour renforcer la capacité de calcul et la souveraineté technologique américaine.

Cette course à l’IA redéfinit les contours de l’économie. Les secteurs technologiques, financiers et de la santé sont en pleine mutation avec une demande croissante de dirigeants capables de piloter l’innovation et de gérer des équipes multiculturelles et hybrides. L’IA transforme aussi la productivité : les premiers gains sont visibles dans l’industrie, la finance et les services même si l’impact sur l’emploi reste ambigu. Les entreprises investissent dans l’automatisation, la personnalisation des parcours professionnels et l’optimisation des processus. La question de la redistribution des bénéfices et de la formation des salariés demeure centrale.

Leadership en mutation : nouveaux profils et compétences clés

Le leadership américain évolue sous l’effet de la technologie, de la volatilité économique et des attentes sociétales. Les dirigeants de 2026 doivent conjuguer agilité numérique, jugement humain et capacité à naviguer dans l’incertitude. Selon les études SuccessFinder, seuls 26% des leaders affichent une réelle flexibilité face au changement rapide et 18% une forte tolérance au stress. Ces chiffres révèlent un déficit de préparation dans un contexte de disruption permanente.

Trois tendances structurent le leadership de demain : l’accélération technologique, la résilience stratégique et le leadership centré sur l’humain. On attend des dirigeants qu’ils soient capables d’analyser les données, de stimuler l’innovation et d’adopter des nouvelles technologies, tout en préservant un climat de confiance et d’inclusion au sein les équipes. L’empathie, la sécurité émotionnelle et la gestion du bien-être deviennent des leviers stratégiques pour la fidélisation salariale et la performance. En investissant dans le développement de ces compétences par le biais d’évaluations comportementales, de retours constants et de programmes de formation personnalisés, les entreprises se donnent un avantage stratégique.

Les profils de dirigeants émergents sont plus jeunes, plus diversifiés, souvent issus de la tech ou de la finance et dotés d’une forte culture digitale. La montée en puissance des femmes et des minorités dans les postes de direction s’accélère, portée par une volonté de renouveler les directions et de répondre aux attentes de la société civile en matière de diversité et d’inclusion.

Transformation du rôle de directeur général : de la gestion à l’impact

Le rôle du directeur général américain se transforme en profondeur. La fonction devient plus collaborative, plus ouverte sur l’extérieur et davantage tournée vers la création de valeur durable. Les dirigeants doivent désormais arbitrer entre performance à court terme et vision à long terme, intégrer l’IA dans les processus décisionnels et piloter la transformation digitale de leur organisation.

La gestion des risques géopolitiques, technologiques et réglementaires s’impose comme une priorité. Les dirigeants sont confrontés à une volatilité accrue des marchés, à des changements de politiques publiques (notamment en matière de tarifs douaniers et de régulation de l’IA) et à une pression croissante pour aligner leur stratégie sur les enjeux de durabilité et de responsabilité sociale. La relation avec le conseil d’administration évolue. Les dirigeants multiplient les interactions, renforcent la transparence. Ils font appel à des experts externes pour améliorer la gouvernance et l’évaluation des risques liés à l’innovation.

L’organisation du travail se réinvente autour de modèles hybrides, de la flexibilité et du bien-être. Les dirigeants doivent gérer des équipes dispersées, favoriser l’autonomie et l’entreprenariat Ils doivent mettre en place des politiques de soutien psychologique et de formation continue. L’expérience employé devient un critère clé de performance avec une attention particulière portée à la santé mentale, à l’équilibre vie professionnelle-vie privée et à la culture d’entreprise.

Défis géopolitiques et politiques : incertitudes et recompositions

L’environnement géopolitique reste marqué par l’incertitude. La rivalité avec la Chine s’intensifie notamment sur les semi-conducteurs, les terres rares et les normes internationales de l’IA. Les États-Unis poursuivent leur stratégie de réduction de risques des chaînes d’approvisionnement, tout en maintenant une forte interdépendance avec l’Asie. Les tensions commerciales, les embargos et les guerres de normes redéfinissent les flux d’investissement et les stratégies industrielles.

La politique intérieure influence fortement la trajectoire économique. L’administration Trump, engagée dans une politique de dérégulation et de relocalisation industrielle, multiplie les initiatives pour soutenir la croissance : investissements massifs dans l’IA, réforme des taux d’intérêt, tout en accentuant la pression sur la Réserve fédérale pour abaisser les taux plus rapidement. Les débats sur l’indépendance de la banque centrale, la nomination du prochain président de la Fed et la gestion des déficits budgétaires alimentent la volatilité des marchés et l’incertitude des investisseurs.

Les élections de mi-mandat de 2026 pourraient rebattre les cartes, avec des scénarios de recomposition politique et de réalignement des alliances internationales. Les enjeux de désinformation, de sécurité électorale et de gouvernance algorithmique sont au cœur des préoccupations, notamment avec la montée des « deepfakes » et des manipulations sur les réseaux sociaux.

Risques et “angles morts ou blind spot” : vigilance sur les fragilités structurelles.

Malgré la résilience affichée, plusieurs risques majeurs menacent la croissance américaine en 2026. Les “blind spots” identifiés par les analystes concernent la persistance de l’inflation, la fragilisation du marché du travail, les tensions sur l’immigration et la dépendance aux interventions monétaires. Les politiques protectionnistes, les incertitudes réglementaires et la perte de confiance dans les institutions économiques pourraient entraîner une période prolongée de faible croissance et d’instabilité.

Le secteur public, bien que stabilisateur, pourrait devenir un frein en cas de réduction des dépenses ou de nouvelles coupes budgétaires. Les entreprises sont appelées à renforcer leur vigilance sur la gestion des risques, à diversifier leurs sources de croissance et à investir dans la formation et l’innovation pour anticiper les disruptions à venir.

Secteurs moteurs et recrutement de dirigeants : opportunités et exigences

Trois secteurs se distinguent par leur dynamisme et leur capacité à attirer les meilleurs talents dirigeants : la technologie, la finance et la santé. Porté par l’essor de l’IA et la transformation numérique, le secteur technologique, recherche des leaders capables de piloter l’innovation et de gérer des équipes multiculturelles. La cybersécurité, le cloud et la data science offrent des opportunités pour des profils expérimentés, stratèges et opérationnels.

La finance se réinvente avec l’émergence des fintechs (finances et technologies) et la digitalisation des services bancaires. Les sociétés de gestion d’actifs, les banques d’investissement et les plateformes de paiement ont besoin de cadres dirigeants dotés d’une vision internationale et d’une expertise en gestion des risques. Stimulé par le vieillissement de la population et les avancées biotechnologiques, le secteur de la santé, recherche des leaders capables de gérer des projets complexes, de respecter les normes réglementaires et de développer des partenariats stratégiques.

Le recrutement de dirigeants exige une approche structurée, tenant compte des spécificités culturelles et professionnelles du marché américain. Les entreprises étrangères doivent se différencier pour attirer des candidats sollicités par de nombreux employeurs, en misant sur l’adaptabilité, la transparence et la mobilisation autour d’une vision claire.

Politiques publiques et monétaires : impact sur la croissance et l’investissement

Les politiques publiques et monétaires jouent un rôle déterminant dans la trajectoire de croissance. La Réserve fédérale, sous pression politique, ajuste sa stratégie de taux d’intérêt pour soutenir l’activité, tout en veillant à contenir l’inflation. Les débats sur l’indépendance de la Fed, la nomination de son prochain président et la gestion des déficits budgétaires alimentent l’incertitude des marchés.

Le plan d’action national pour l’intelligence artificielle, lancé par la Maison-Blanche, marque un tournant stratégique : dérégulation, investissements massifs, recentrage idéologique et projection géopolitique. Les entreprises bénéficient d’opportunités de financement, de marchés publics et de partenariats technologiques. Elles doivent aussi composer avec de nouveaux risques réglementaires et des exigences accrues en matière de conformité et de sécurité.

Transformation organisationnelle : travail hybride et ressources humaines

Le modèle organisationnel américain évolue vers plus de flexibilité, d’inclusion et de bien-être. Le travail hybride s’impose comme une norme, exigeant des managers une maîtrise de la gestion à distance, du leadership partagé et de la communication adaptable. L’expérience employé, la santé mentale et la responsabilité sociétale deviennent des priorités absolues pour attirer et fidéliser les talents.

Les entreprises investissent dans la formation continue, le développement des compétences et la création d’environnements de travail résilients et inclusifs. L’innovation managériale passe par l’autonomie, l’entreprenariat et la promotion de l’intelligence émotionnelle. Les managers sont appelés à anticiper les changements, à encourager l’expérimentation et à cultiver la curiosité pour naviguer dans un monde imprévisible.

Aux États-Unis “Il y a récession quand votre voisin perd son travail, dépression quand vous perdez le vôtre.” Harry Truman

Gabriel Gaspard, Docteur en informatique des organisations, chef d’entreprise à la retraite, spécialiste en économie financière: