Dr Stéphanie Dilliere Brooks, Coach /Formatrice/ Directrice d'une plateforme de e-coaching, Paris

Docteur en Communication des organisations et coach certifiée de managers et d’équipes, elle traite des problématiques suivantes : gestion du changement, développement des compétences managériales et redynamisation/réorientation de carrière. Elle a créé la première plateforme interactive d’e-coaching et d’e-learning associant une prise en charge complète et innovante des besoins du manager en situation professionnelle et un accompagnement personnalisé au-delà des frontières. Parmi ses clients : Fonds Monétaire International (FMI), Croix-Rouge Française, MAIF, Comité International de la Croix-Rouge, Action Contre la Faim, Suez Environnement,…

4 règles pour sortir de la spirale de l’urgence

Quelle que soit l’organisation dans laquelle vous travaillez, l’urgence est devenue chronique pour tous. Avec l’impression du hamster prisonnier de sa roue au quotidien ? Malgré l’exaltation et le sentiment parfois de surpuissance procurés, votre stress et votre irritabilité augmentent, travail et bien-être professionnel pour vous et vos collaborateurs en souffrent. Conseils d’une experte pour vous libérer de cette spirale au quotidien.

Urgence et management : un couple tyrannique !

Agir dans l'urgence, rendre un dossier au dernier moment, répondre à toutes les sollicitations… Après une journée bien remplie, un sentiment de puissance envahit les rares cadres qui ont réussi à s'en sortir. Analyse et solution.

4 principes pour établir la confiance et fédérer vos collaborateurs

Etre leader c’est avoir une vision stratégique et y faire adhérer son équipe. Voici quatre principes à respecter pour établir une relation de confiance avec vos collaborateurs et les inciter à vous suivre.