Dr Stéphanie Dilliere Brooks, Coach /Formatrice/ Directrice d'une plateforme de e-coaching, Paris

Dr Stéphanie Dilliere Brooks, Coach /Formatrice/ Directrice d'une plateforme de e-coaching, Paris
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http://www.mon-ecoaching.com
Docteur en Communication des organisations et coach certifiée de managers et d’équipes, elle traite des problématiques suivantes : gestion du changement, développement des compétences managériales et redynamisation/réorientation de carrière. Elle a créé la première plateforme interactive d’e-coaching et d’e-learning associant une prise en charge complète et innovante des besoins du manager en situation professionnelle et un accompagnement personnalisé au-delà des frontières. Parmi ses clients : Fonds Monétaire International (FMI), Croix-Rouge Française, MAIF, Comité International de la Croix-Rouge, Action Contre la Faim, Suez Environnement,…

Devenez le coach de votre changement professionnel en 5 étapes

Le tiraillement entre l’envie de changer et les craintes de se projeter dans l’inconnu est vécu aujourd’hui par de nombreux professionnels. Même si beaucoup de cadres ressentent le besoin de bouger par curiosité, envie d’être challengé ou pour quitter une situation insatisfaisante, peu s’autorisent à sauter le pas. C’est d’autant plus vrai dans un contexte économique tendu. Et vous, où en êtes-vous ? Malgré la conjoncture, rien ne vous empêche de repenser votre projet pour vous projeter autrement ou plus loin. Pour réussir ce pari et devenir le coach de votre carrière, voici 5 étapes indispensables à franchir.

4 nouveaux challenges RH : et si on passait au e-coaching internalisé ?

Depuis quelques années, de nombreux bouleversements ont lieu au sein des organisations tous secteurs confondus : arrivée des technologies, instabilité voire volatilité et globalisation des marchés, prédominance de la génération Y comme force vive. Ce qui nous intéresse ici c’est l’impact sur les départements de ressources humaines, devenus les charpentiers, maîtres d’œuvre, et même les ouvriers des organisations agiles d’aujourd’hui.

L’art de concilier urgence et management à l’heure d’internet

Vous agissez dans l'urgence, rendez un dossier au dernier moment, répondez à toutes les sollicitations… Vous n’arrivez plus organiser vos priorités ni celles de votre équipe dans le but de mieux travailler, car vous bloquez sur une vision courte qui laisse peu de marge à l’anticipation. Analyse et solution pour vous en sortir par une experte.

Comment réussir votre leadership

Etre leader c’est avoir une vision stratégique et y faire adhérer son équipe. Voici quatre principes à respecter pour établir une relation de confiance avec vos collaborateurs et les inciter à vous suivre.

Urgence et management : un couple tyrannique !

Agir dans l'urgence, rendre un dossier au dernier moment, répondre à toutes les sollicitations… Après une journée bien remplie, un sentiment de puissance envahit les rares cadres qui ont réussi à s'en sortir. Analyse et solution.

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