Dr Stéphanie Dilliere Brooks, Coach /Formatrice/ Directrice d'une plateforme de e-coaching, Paris

Docteur en Communication des organisations et coach certifiée de managers et d’équipes, elle traite des problématiques suivantes : gestion du changement, développement des compétences managériales et redynamisation/réorientation de carrière. Elle a créé la première plateforme interactive d’e-coaching et d’e-learning associant une prise en charge complète et innovante des besoins du manager en situation professionnelle et un accompagnement personnalisé au-delà des frontières. Parmi ses clients : Fonds Monétaire International (FMI), Croix-Rouge Française, MAIF, Comité International de la Croix-Rouge, Action Contre la Faim, Suez Environnement,…

Le coaching 3.0 : une nouvelle approche de l’accompagnement

A l’ère du tout numérique et du e-learning, une nouvelle approche de l’accompagnement des managers commence à séduire les décideurs en organisation. L’homme d’aujourd’hui n’a de cesse d’essayer de réconcilier le global (l’élargissement des champs géographiques, la multiculturalité, l’accélération du temps, des décisions et des actions) et le local (le spécifique, l’individu et la proximité), le coaching 3.0 ou e-coaching est à la croisée de ces deux tendances.

Devenez le coach de votre changement professionnel en 5 étapes

Le tiraillement entre l’envie de changer et les craintes de se projeter dans l’inconnu est vécu aujourd’hui par de nombreux professionnels. Même si beaucoup de cadres ressentent le besoin de bouger par curiosité, envie d’être challengé ou pour quitter une situation insatisfaisante, peu s’autorisent à sauter le pas. C’est d’autant plus vrai dans un contexte économique tendu. Et vous, où en êtes-vous ? Malgré la conjoncture, rien ne vous empêche de repenser votre projet pour vous projeter autrement ou plus loin. Pour réussir ce pari et devenir le coach de votre carrière, voici 5 étapes indispensables à franchir.

3 règles d’or pour booster votre estime professionnelle

L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. Cela va servir de base à votre motivation et vous permet de déployer beaucoup d’énergie pour accomplir vos tâches. Cette estime de soi est aujourd’hui beaucoup questionnée dans les organisations agiles. La peur de ne pas toujours être à la hauteur est souvent aiguë. C’est une spirale infernale : le problème d’estime vous met en danger professionnel et, de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment. Comment y remédier ? 3 règles pour préserver cette valeur si fragile et changeante.

4 nouveaux challenges RH : et si on passait au e-coaching internalisé ?

Depuis quelques années, de nombreux bouleversements ont lieu au sein des organisations tous secteurs confondus : arrivée des technologies, instabilité voire volatilité et globalisation des marchés, prédominance de la génération Y comme force vive. Ce qui nous intéresse ici c’est l’impact sur les départements de ressources humaines, devenus les charpentiers, maîtres d’œuvre, et même les ouvriers des organisations agiles d’aujourd’hui.

Motiver votre équipe : les 5 erreurs impardonnables que vous devez éviter

Il est fréquent d’entendre des managers se plaindre du niveau de motivation, ou plutôt de démotivation de leurs équipes. Même si de façon globale, les sources de motivation dépendent de l’expérience, des valeurs, des besoins de chacun, il va sans dire que le manager a un rôle significatif à y jouer. Motivation d’équipe , focus sur 5 erreurs impardonnables du manager.

Manager harcelé, défendez-vous et parlez !

A l’heure où le harcèlement est devenu un sujet incontournable, une toute autre forme de tyrannie s’impose insidieusement dans nos organisations : le harcèlement par certains employés de leurs managers. Réalité taboue et contre-nature, peu de personnes en parle car le harcèlement, dans l’inconscient collectif, reste l’arme des plus forts. Et pourtant… De plus en plus de cadres, se retrouvent dans des situations déstabilisantes, génératrices de perte de confiance, de profond stress et de mal-être.

L’art de concilier urgence et management à l’heure d’internet

Vous agissez dans l'urgence, rendez un dossier au dernier moment, répondez à toutes les sollicitations… Vous n’arrivez plus organiser vos priorités ni celles de votre équipe dans le but de mieux travailler, car vous bloquez sur une vision courte qui laisse peu de marge à l’anticipation. Analyse et solution pour vous en sortir par une experte.

Expatriation : les 5 talents pour la réussir

Selon une enquête récente du Boston Consulting Group, 94 % des cadres français seraient prêts à s’expatrier. Avant de vous lancer, vous devez bien analyser vos motivations et contrôler si vous possédez les 5 talents incontournables pour vivre au mieux votre expatriation et en sortir gagnant.

Manager et motiver votre équipe par l’art du questionnement

Pour être un bon manager mieux vaut d’abord trouver le bon positionnement face à votre environnement, votre organisation, votre équipe, et quel que soit le secteur d’activité. Une des clés pour réussir : le questionnement systématique. Mais pas n’importe comment. Avis d’un expert.

Comment réussir votre leadership

Etre leader c’est avoir une vision stratégique et y faire adhérer son équipe. Voici quatre principes à respecter pour établir une relation de confiance avec vos collaborateurs et les inciter à vous suivre.