Le terme s’est démocratisé, on manage beaucoup de choses : certains managent leur  ménage, leur vie privée, leur hobby, on manage les sportifs, dans l’entreprise des millions de cadres tous les jours managent. Le cadre mesure sa position au nombre de salariés managés, au chiffre d’affaires de l’unité managée, il manage des hommes, un projet, des actions, la qualité, sa carrière, sa recherche d’emploi…

Le management cuisiné à toutes les sauces

Il y a ceux qui  pratiquent un  management sans ménagement, dans manager il y a nager parmi les requins de l’entreprise, on manage son chef qui doit vous manager, il y a aussi pour les autonomes avec le self management, l’industriel avec le lean management, l’alliance management,  le management par objectifs, le management par des subjectifs….

Dans l’entreprise le cadre dirigeant doit diriger, encadrer, motiver, orienter… en fait manager. Les bibliothèques regorgent de livres sur les techniques de management. Comme dans toute discipline, il y a des basiques, qui relèvent du bon sens, pour utiliser un mot qui pose, des fondamentaux, plus simple le B.A.BA du management : souvent des lieux communs, des évidences, voire des portes ouvertes enfoncées, souvent oubliées par ce que trop évidentes, pourtant on les retrouve chez le cadre dirigeant qui réussit :
1 – Donner l’exemple
2 -Organiser le travail des collaborateurs
3 – Donner du sens au travail des autres
4 – Féliciter en public et critiquer en tête à tête
5 – Etre présent quand cela va mal
6 – Laisser autonome le collaborateur compétent
7 – Etre présent pour célébrer un résultat, une réussite
8 – Assumer personnellement la responsabilité de l’échec
9 – Attribuer la réussite à l’équipe
10 – Ecouter plus que parler
11 – Vous imposer par vos compétences
12 – Favoriser l’esprit d’équipe
13 – Transmettre du savoir
14 – Vous entourer de compétences pointues
15 – Déléguer, déléguer, et déléguer…
16 – Contrôler ce que vous déléguez
17 – Faire monter et descendre l’information
18 – Exercer votre sens de l’humour
19 – Affronter les conflits et vous investir à les résoudre
20 – Respecter la voie hiérarchique
21 – Prendre du recul pour avoir une vision d’ensemble
22 – Inspirer la confiance et pas la crainte
23 – Etre créatif, le simple cadre met en œuvre
25 – Comprendre votre hiérarchique et vous adapter à son management
26 – Communiquer avec enthousiasme

et bien sur … former votre adjoint à prendre votre poste.

7 Commentaires

  1. “Etre créatif, le simple cadre met en œuvre”, je rajouterais une 26ème règle, éviter la condescendance. Heureusement que le “simple cadre” doit faire preuve de créativité, car il n’est personne dans l’entreprise qui ne soit “simple”…c’est juste le contraire…

  2. Moi également j’opte pour la posture, le respect de l’autre et de soi, la congruence, l’assertivité, l’empathie et une bonne écoute pro-active me semblent largement suffisants pour assurer une bonne gestion de son personnel, une bonne animation du groupe et un bon développement du potentiel humain.

  3. Plutôt que de parler de règles de base, il serait préférable de de parler d’une nouvelle posture à adopter en matière de management, ce qui demande un changement de comportement d’où la difficulté sur le terrain d’appliquer ce qui paraît évident. C’est la raison pour laquelle il est nécessaire d’avancer à pas à pas et en profondeur.Il ne s’agit pas de parler de liste, mais d’une prise de conscience et d’une remise en question totale du management, mais aussi de l’entreprise en règle générale.

  4. 25, pas moins… Dans l’urgence, à mon avis, on applique quelques règles qui se comptent sur les doigts d’une main. De là à en proposer 25, fichtre ! Et j’y vois un oubli de taille : il manque le fait d’être juste.

  5. J’adhère aux 25 points, mais, compte tenu de ce nombre élevé, il ne s’agit plus de règles de base, et la liste pourrait être encore bien plus longue. Dans cette liste je ne retiendrai donc que 5 items qui pourraient effectivement constituer, selon moi, les règles de base:
    1. Donner l’exemple
    2. Donner du sens au travail des autres
    3. Écouter plus que parler
    4. Déléguer et contrôler (la délégation implique le contrôle)
    5. Communiquer avec enthousiasme

  6. EXCELLENT!!!! Permettez une 26ème suggestion : s’Aimer pour ce que l’on est et ce que l’on fait! Parce que dans manager il y a “nager” certes et “man”, en clair on est un homme ou une femme, un humain quoi, au delà des méthodes toutes plus profondes, on oublie parfois l’essentiel, soi.

LAISSER UN COMMENTAIRE

S'il vous plaît entrez votre commentaire!
S'il vous plaît entrez votre nom ici

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.