Le terme s’est démocratisé, on manage beaucoup de choses : certains managent leur ménage, leur vie privée, leur hobby, on manage les sportifs, dans l’entreprise des millions de cadres tous les jours managent. Le cadre mesure sa position au nombre de salariés managés, au chiffre d’affaires de l’unité managée, il manage des hommes, un projet, des actions, la qualité, sa carrière, sa recherche d’emploi…

Le management cuisiné à toutes les sauces

Il y a ceux qui  pratiquent un management sans ménagement, dans manager il y a nager parmi les requins de l’entreprise, on manage son chef qui doit vous manager, il y a aussi pour les autonomes le self management, pour l’industriel le lean management, l’alliance management, le management par objectifs, le management par des subjectifs….
Dans l’entreprise le cadre dirigeant doit diriger, encadrer, motiver, orienter… en fait manager. Les bibliothèques regorgent de livres sur les techniques de management. Comme dans toute discipline, il y a des basiques, qui relèvent du bon sens, pour utiliser un mot qui pose, des fondamentaux, plus simple le B.A.BA du management : souvent des lieux communs, des évidences, voire des portes ouvertes enfoncées, souvent oubliées parce que trop évidentes, pourtant on les retrouve chez le cadre dirigeant qui réussit :
1 – Donner l’exemple
2 – Organiser le travail des collaborateurs
3 – Donner du sens au travail des autres
4 – Féliciter en public et critiquer en tête à tête
5 – Etre présent quand cela va mal
6 – Laisser autonome le collaborateur compétent
7 – Etre présent pour célébrer un résultat, une réussite
8 – Assumer personnellement la responsabilité de l’échec
9 – Attribuer la réussite à l’équipe
10 – Ecouter plus que parler
11 – Vous imposer par vos compétences
12 – Favoriser l’esprit d’équipe
13 – Transmettre du savoir
14 – Vous entourer de compétences pointues
15 – Déléguer, déléguer, et déléguer…
16 – Contrôler ce que vous déléguez
17 – Faire monter et descendre l’information
18 – Exercer votre sens de l’humour
19 – Affronter les conflits et vous investir à les résoudre
20 – Respecter la voie hiérarchique
21 – Prendre du recul pour avoir une vision d’ensemble
22 – Inspirer la confiance et pas la crainte
23 – Etre créatif, le simple cadre met en œuvre
25 – Comprendre votre hiérarchique et vous adapter à son management
26 – Communiquer avec enthousiasme
et bien sur … former votre adjoint à prendre votre poste.