Les critères d’attraction des entreprises évoluent, et bien que la rémunération reste cruciale, elle n’est plus l’unique élément décisif. La construction d’une marque employeur solide repose désormais sur divers critères. Outre la création d’un environnement de travail répondant aux attentes des collaborateurs, les avantages salariaux, tels que le Plan d’Épargne Retraite (PER) se révèlent être des leviers puissants pour renforcer la marque employeur d’une entreprise. Nous nous intéressons ici particulièrement au PER Obligatoire, également appelé PERo. La mise en place de ce produit d’épargne-retraite d’entreprise est soumise à la discrétion du dirigeant. Maximiser l’impact d’un PERo et le positionner comme un outil stratégique nécessite une approche réfléchie. Voici 7 conseils pour faire d’un PERo un outil au service de votre marque employeur.

1 – Favorisez le bien-être et rassurez vos collaborateurs

Face aux inquiétudes suscitées par la récente réforme des retraites, vous avez un rôle crucial à jouer en tant que dirigeant pour informer, rassurer et donc améliorer le bien-être de vos salariés. Choisir de mettre en place un PER Obligatoire au sein de votre entreprise et bien communiquer sur cette décision est une excellente opportunité de répondre aux attentes de vos salariés.

2 – Expliquez le pilotage personnalisé du PER

L’une des clés pour faire du PERo un outil de marque employeur réside dans l’individualisation et la liberté. Vos employés doivent être au courant qu’ils peuvent personnaliser leur stratégie d’épargne retraite en fonction de leurs besoins et de leurs objectifs spécifiques. Le PERo est alimenté par des versements obligatoires de l’entreprise mais le salarié peut également y réaliser des versements volontaires, avec la possibilité de les déduire de l’impôt sur le revenu. Il est également possible de transférer d’anciens dispositifs dans le PERo, d’y flécher son épargne temps (jours de congé ou repos non pris via un Compte Épargne Temps (CET) dans la limite de 10 jours par an) et d’y affecter les primes de participation et d’intéressement et la participation. Quant à la sortie du dispositif, cela peut se faire en fonction des compartiments en rente et/ou capital.

3 – Communiquez avec transparence et pédagogie

Toutes ces libertés seront appréciées par vos salariés ; à condition qu’elles soient bien expliquées via des modules de formation financière personnalisés ou des outils interactifs pour leur permettre de prendre des décisions éclairées. En tant que dirigeant, vous devez communiquer clairement sur les avantages fiscaux, les options d’investissement, les opportunités de croissance financière offertes par le PERo ou encore le véritable complément de revenu que représente le PERo au moment du départ à la retraite.

4 – Impliquez vos équipes RH et faites-vous accompagner

L’adhésion sincère de vos équipes RH est cruciale. Des solutions digitales existent pour accompagner les DRH dans la mise en place d’un PERo, à l’instar de ce que propose Gedeon. Cette plateforme offre un bouquet de services orientés retraite, facilitant la gestion et la compréhension de ces dispositifs par les salariés.

5 – Intégrez le PERo dans votre culture d’entreprise

Pour renforcer votre marque employeur, le PERo ne doit pas être simplement un avantage parmi d’autres. Organisez des sessions d’information, des ateliers et des événements dédiés à la gestion de la retraite pour montrer votre engagement envers la santé financière de vos employés. Autre idée : mettez-le en avant dans vos offres d’emploi et prenez le temps d’en parler dès le premier entretien.

6 – Insérez ces dispositifs dans une politique RSE solide

La mise en place de dispositifs de retraite au sein de votre entreprise s’inscrit dans le dialogue social et contribue à une politique RSE robuste. En démontrant votre engagement envers le bien-être financier de vos employés, vous créez une image positive, retenez et attirez des talents partageant ces valeurs.

7 – Mesurez l’impact régulièrement

Enfin, pour faire d’un PERo un outil de marque employeur efficace, vous devez être en mesure d’évaluer régulièrement son impact. Les retours d’information des employés, les taux de participation et les indicateurs de satisfaction peuvent vous aider à ajuster votre stratégie et à maximiser les avantages perçus par vos employés. La plateforme Gedeon qui propose un PERo 100% digital permet notamment aux DRH une solution de pilotage de ce type.
En conclusion, un PERo est bien plus qu’un simple instrument financier et peut devenir un atout majeur de votre marque employeur. En le positionnant stratégiquement, vous renforcez votre attractivité sur un marché du travail compétitif, démontrant ainsi votre engagement envers le bien-être financier de vos employés.
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