Tout comprendre de votre réussite en 13 questions
1 – Ce qui explique votre propre réussite
C’est l’envie de construire quelque chose qui me correspond car c’est ce qui est motivant pour aller de l’avant
Le mot » réussite » est relatif, et je ne pense pas avoir réussi, je suis toujours en route et en doute pour accomplir mes choix et rien n’est acquis
J’ai fait selon mes convictions et intuitions dès que j’ai osé me mettre à mon compte en 2000, j’avais 41 ans et suffisamment de recul et d’acquis pour savoir ce que je ne voulais pas, ou plus vivre. « Ne pas subir » était devenu ma devise
Ma femme Carine a été une clé de voute dans cette étape de notre vie
2 – Le principal trait de votre management
Je m’efforce de donner à mes collaboratrices (en l’occurrence) les tenants et aboutissants de ce que nous faisons ensemble dans mon entreprise
Je ne » copine » pas et suis attentif aux micro signaux
Je crois à la clarté, mais pas à la transparence totale, « je dis toujours la vérité, mais pas toute la vérité » disait Jacques LACAN. « Pas de grande politique sans petit mystère » disait de Gaulle
Je tiens compte des contextes et des parcours individuels, avec un a priori humaniste mais pas naïf
3 – Ce que vous appréciez chez un collaborateur
La loyauté, la fiabilité, les idées et propositions, le courage
4 – Ce que vous n’aimez pas chez un collaborateur
Les tentatives de manipulations, le manque d’engagement, l’esprit négatif, le cynisme, le mensonge
5 – La valeur à respecter dans le travail
La valeur travail elle-même et le fait de toujours faire de son mieux en toute bonne foi, avec honnêteté intellectuelle
6 – Les basiques de votre organisation
Je mise sur l’intelligence et l’autonomie
Je ne suis pas intéressé par l’organisation des détails, j’ai donc besoin d’un appui solide en « back office »
J’ai besoin de sentir que ce back office ne s’endort pas dans la routine, qu’il améliore, simplifie, se modernise, que les collaborateurs qui en ont la charge contribuent à l’efficacité globale de l’entreprise et à la réactivité et la remise en cause qui m’anime et anime les opérationnels
7 – Votre truc anti burn out
La course à pied dans la nature, la méditation /relaxation/ respiration
La plongée sous -marine
8 – Votre moyen préféré pour motiver
Ecouter mes collaborateurs, mieux les connaître, et me découvrir davantage lors d’un déplacement en voiture en réciprocité modulée
Partager une action « métier » un « fait d’arme »
9 – Un patron que vous admirez
Les patrons d’entreprises de taille intermédiaires(ETI) et de PME/PMI intelligentes . Il y en a beaucoup en France, ce sont les chevaliers des temps modernes
Difficile d’en choisir un sur ce modèle car j’en connais beaucoup par mon métier, il y en a notamment une belle concentration parmi les adhérents de l’Association Progrès du Management, APM, dont je suis l’un des animateurs depuis 20 ans
10 – Une pratique en entreprise qui vous agace
Je ne suis pas du tout « Machine à Café »
11 – Une entreprise qui vous inspire
Groupe SEB : design, audace, anticipation, racines
12 – Ce qui vous fait rire
Une de mes filles qui a créé son entreprise d’édition de jeu pour les enfants, sans écran et par courrier : « La boite en cavale », elle est souvent de bonne humeur
Et Alex LUTZ qui fait plein d’autre chose, quel talent !
13 – En dehors du monde de l’entreprise, quelle personnalité admirez-vous ?
Hubert Reeves : « La réalité du monde est si fantastique et si mystérieuse que je ne vois pas de plus bel objectif dans l’existence que d’avoir envie d’en percer tous les secrets ».
Paul André Faure, Consultant Senior, Coach et Dirigeant Fondateur d’Innoé
A propos d’innoé : créée en 2000, Innoé, filiale spécialisée en Conseil de Direction en Management et RH du Groupe SFC depuis 2017, réalise un chiffre d’affaires de plus d’1,1 million d’euros. Spécialiste des recrutements par approche directe ( « chasseur de tête ») d’hommes et femmes clés (cadres, cadres-dirigeants, experts), Innoé mène aussi des missions de coaching professionnel, individuel et d’équipe en entreprise (certifié, accrédité), et d’assessment center, pour l’évaluation des compétences managériales (connaissances, expériences, comportements…)
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