Malgré de nombreuses initiatives pour attirer de nouveaux profils dans le secteur des technologies, près de 90 % des professionnels de la cybersécurité sont des hommes, selon l’ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information). Cette carence de profils variés peut s’expliquer par un certain nombre de facteurs, notamment le fait que le monde de la cybersécurité peut paraître « intimidant ». Cependant, accentuer la diversité au sein des équipes est fondamental pour les structures ; plus performantes et mieux établies dans leur écosystème, elles peuvent ainsi mieux répondre aux demandes des clients.
Les stratégies de recrutement
Alors que les quotas peuvent être un levier utile afin d’attirer les talents dont les entreprises ont besoin, ils tendent à n’être qu’une solution de court terme. En effet, à défaut de transmettre une véritable volonté de diversité au sein des équipes, ils deviennent un exercice de conformité auxquelles les entreprises doivent se plier, résultant en une diversité maquillée et non un véritable choix lié aux qualités propres d’un candidat. Il existe ainsi de meilleurs moyens que les entreprises peuvent mettre en place afin d’attirer des profils variés. Les responsables des ressources humaines peuvent, par exemple, rendre les candidatures anonymes ou supprimer sur les annonces d’emploi les mots clés qui pourraient rebuter certains postulants.
Le rôle des comités de direction
Il ne suffit pas de recruter de jeunes profils variés pour répondre au problème : les entreprises doivent également prendre le temps d’examiner les raisons de ce manque de diversité au sein de leurs équipes internes et notamment dirigeantes. En effet, les profils plus juniors doivent pouvoir se projeter à des postes plus importants et, pour ce faire, s’identifier à des employés à fortes responsabilités. Alors que le secteur informatique encourage l’intérêt des STEM (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques) auprès des jeunes générations, notamment chez les femmes, un plafond de verre persiste entre les cadres intermédiaires et les comités de direction en entreprise. La progression professionnelle des profils recrutés ne s’arrête en effet pas au moment de leur entrée dans une structure, les entreprises se doivent dès lors de mettre en place des processus afin de les soutenir, de les conseiller et de les encourager. Les évaluations annuelles avec les managers peuvent être ainsi l’occasion d’échanger sur leur plan de carrière et leur évolution mais aussi sur les freins relevés en interne. Un programme de mentorat permet également d’adresser ces problématiques plus régulièrement et avec une personne de confiance.
Diversité de pensée
La valeur ajoutée effective des entreprises réside dans les échanges entre opinions divergentes. En effet, résoudre des difficultés et s’accorder sur des décisions clés est crucial pour les structures. Or, de nouvelles perspectives se dévoilent grâce à une diversité de points de vue. La multiplicité d’opinions est ainsi un véritable outil stratégique, en donnant notamment une nouvelle approche à des méthodes parfois surannées, ou un point de vue local ou générationnel, pour toucher de nouveaux marchés. Ce mélange de positions engendre également des solutions innovantes, notamment lors de brainstorming dans le cadre de projets. Rassembler des collaborateurs de tous niveaux et issus de services différents, afin d’adresser un problème ou une situation, est donc le meilleur moyen de trouver une solution rapide et optimale. Par ailleurs, la responsabilité du manager est de rester à l’écoute et d’intervenir positivement lorsque des conflits et des malentendus au sein d’une équipe se manifestent.
Une réelle condition pour les entreprises
Quand les entreprises se lancent dans la transformation de leurs équipes vers davantage de diversité, il faut qu’elles la planifient avec une vision d’ensemble. Ainsi, les cadres dirigeants se doivent d’avoir des discussions honnêtes et claires sur les besoins de leurs équipes, et comment ils peuvent les aider à les combler. Il est en effet urgent que les dirigeants constatent que la diversité des équipes est essentielle à leur réussite et que ce changement doit est motivé par eux pour être pérenne et nourrir la culture de leur entreprise.
Cybersécurité, répondre au manque de diversité Credit Depositphotos
