Et si votre entreprise préparait déjà votre succession sans vous le dire ?
De nombreuses entreprises préparent une succession plusieurs mois avant d’évoquer officiellement un changement de dirigeant. Lorsque le dirigeant concerné s’en aperçoit, une partie de la stratégie est souvent déjà engagée.
Ce mouvement ne signifie pas qu’une révocation, une rupture ou un licenciement est imminent. Il peut révéler une réflexion autour de la gouvernance, d’une réorganisation, d’une transformation managériale ou d’un changement de leadership.
Pour un dirigeant, un membre de COMEX ou un actionnaire, repérer ces signaux faibles peut faire la différence.
Comment une entreprise prépare-t-elle une succession ?
La succession d’un dirigeant est un sujet stratégique. Conseils d’administration, actionnaires, fonds d’investissement ou dirigeants exécutifs cherchent souvent à limiter la dépendance de l’entreprise à une personne clé.
Dans ce contexte, l’entreprise peut :
- identifier des successeurs potentiels ;
- développer certaines compétences chez des managers internes ;
- réorganiser progressivement les responsabilités ;
- préparer une nouvelle gouvernance ;
- recruter discrètement des profils proches de votre fonction.
10 signaux qui doivent vous alerter !
- Une personne est associée à tous vos dossiers sensibles.
- Vos responsabilités diminuent progressivement.
- Les actionnaires deviennent plus présents dans l’opérationnel.
- De nouveaux recrutements apparaissent autour de votre fonction.
- Vos résultats sont davantage contestés.
- ’information circule moins bien jusqu’à vous.
- Votre visibilité interne diminue.
- Les relations deviennent plus formelles.
- Votre intuition vous alerte d’un changement de climat.
Pris isolément, ces signaux ne signifient rien. En revanche, leur accumulation incite à la vigilance.
Que faire si vous pensez que votre entreprise prépare votre succession ?
La pire stratégie consiste à attendre. Il est préférable de :
- analyser la situation ;
- sécuriser les informations importantes ;
- évaluer ses droits ;
- comprendre les enjeux des actionnaires ;
- anticiper les différents scénarii possibles ;
- préparer une stratégie de négociation.
Plus un dirigeant anticipe, plus il dispose de leviers.
Pourquoi l’anticipation est essentielle ?
Lorsqu’une entreprise prépare une succession, elle dispose de plusieurs mois d’avance. Le dirigeant qui attend l’annonce officielle se retrouve en position de réaction.
À l’inverse, celui qui identifie rapidement les signaux faibles peut protéger ses intérêts financiers, préserver sa réputation et préparer sa négociation de départ dans de meilleures conditions.
Cette anticipation est particulièrement importante lorsque des actions, BSPCE, management packages ou enjeux fiscaux sont concernés.
Conclusion
Préparer une succession ne signifie pas nécessairement vouloir remplacer un dirigeant. Mais lorsque plusieurs signaux convergent, il est prudent d’anticiper.
Dans un contexte marqué par des réorganisations, des changements de gouvernance, la question est de savoir si vous êtes prêt à négocier votre départ dans les meilleures conditions.
Si vous pensez être dans ce cas, un cabinet expert peut vous accompagner dans une démarche globale.
Le cabinet expert NegoAndCo permet de négocier comme un négociateur d’influence.
22 ans d’existence et un savoir faire que le dirigeant Thierry Krief met à disposition dans ses accompagnements complets :
- Identification des leviers,
- Préparation des réunions stratégiques
- Définition de la stratégie d’influence
- Négociation des conditions financières et management package
- Accompagnement personnalisé
- Soutien psychologique – coach mental.
- Rebond.
« La négociation de départ ne s’improvise pas » comme l’indique Thierry Krief.