Gil Develey, Directeur général d'une socité de conseil, Paris

Gil Develey est directeur général en société de services et de conseil. Il a développé une expertise dans le domaine de la transformation des entreprises et la direction de grands programmes en gérant des budgets d’investissement de plus de 140 millions d’euros. Depuis 1994, il a passé quinze années sur des affectations en Europe, en Asie et aux USA. Sa carrière professionnelle couvre tous les domaines de la grande distribution et de la supply chain. Depuis 2000, il s’est spécialisé dans le secteur de la finance : banque de détail (fusion de 1600 agences), institutions européennes (Banque européenne d’investissement) et administrations fiscales (ministère des Finances bulgare).

SIRH : 5 conseils d’un expert pour le refondre avec succès

Refondre Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) consiste à repenser l’organisation, déterminer la performance et la qualité attendues du nouveau système, identifier les objectifs financiers, déterminer le périmètre, et fixer la stratégie de l’informatique. Loin de se limiter au seul choix de la solution, il s'agit bien d'un exercice de stratégie qui implique la Direction Générale et toutes les Directions Opérationnelles dans cette réflexion. Conseils d’un expert pour refondre votre SIRH avec succès.

Réussir un projet informatique : les secrets d’un prestataire heureux

La dernière étude menée par le PMI le montre, environ 60% des projets s’exécutent avec succès, mais les dernières études du Standish Group présentent des valeurs moins flatteuses avec un taux de succès de l’ordre de 40%. Quand 1 projet dérive ou échoue, cela impacte la chaine des intervenants : intervenants externes, sociétés de service, fournisseurs, et autres sociétés de conseil. L’arrêt d’un projet peut s’avérer une période extrêmement difficile pour les fournisseurs au plan financier, de la communication interne et externe, et de la responsabilité. Comment faire en cas de dérive légère ou sévère pour que votre responsabilité ne puisse pas être mise en cause ?

Transformation digitale : comment choisir le meilleur pilote

*** 3mn à lire *** Vous connaissez l’histoire du mouton de Panurge qui achète un mouton au marchand Dindenault (lequel s’était moqué de l’habillement de Panurge). Panurge jette son mouton à l’eau, alors, tout le reste du troupeau le suit, entrainant dans la mort le marchand et les autres bergers qui tentaient de retenir leurs bêtes. Le caractère « grégaire » d’un comportement n’en garantit pas pour autant le bien-fondé ! Pourtant, combien d’entreprises confient la destinée de leur transformation digitale à un CDO ou Chief Data Officer (CDO) ou directeur des données, alors que cela revient à signer un chèque en blanc à un psychiatre. Démonstration.

Plongée dans le monde des remises en grande distribution

Avant que vos produits favoris ne se retrouvent dans votre hypermarché, super marché ou magasin de proximité, les fournisseurs sont passés par les fourches caudines des négociations tarifaires annuelles avec les services des centrales d’achat. Pour la grande distribution, la marge se réalise essentiellement au moment des achats, parce qu’elle sait qu’au niveau de ses prix de vente, les consommateurs exerceront une pression énorme ; quelques centimes en plus ou en moins, et c’est l’enseigne concurrente qui gagne des parts de marché. Plongée dans le monde des remises en grande distribution.

Comment faire de la France une machine à fabriquer des emplois

Le chômage en 2015 a connu une baisse dans la quasi-totalité des pays de l’Union Européenne. En janvier 2016, alors que l’Allemagne annonce son taux de chômage le plus bas depuis 1990, la France accuse dans le même temps un nouveau record absolu du nombre des sans-emploi. Le chômage en France n’est pas une fatalité si on l’envisage sous l’angle du cercle vertueux. Comment booster la France en machine à fabriquer des emplois.

8 Idées reçues sur le Projet Digital

En partant de celui qui dirige le projet, en passant par son périmètre jusqu’à l’approche à mettre en place, ces 8 points sont une bonne occasion de « tordre le cou » à beaucoup d’idées reçues en matière de projet Digital. Eclairage par un expert à travers son expérience dans des projets réalisés pendant 5 années sur le sujet.

Comment j’ai aidé une entreprise régionale à devenir un leader européen

Il était une fois une entreprise d’envergure régionale qui rêvait de devenir une grande entreprise de taille Européenne. Son histoire prouve qu’un grand projet qui capote n’est pas une malédiction mais la conséquence directe de sa mauvaise gestion. Voici dans le détail la manière dont elle s’y est pris, commentée par un expert.

Réussir vos projets grâce au troc

La raison essentielle des échecs des projets réside dans la gestion des demandes de changement. Une fois le périmètre - fonctionnel, technique, contractuel, financier, humain, planning, livrables... - fixé, les parties, clients comme prestataires, sont « prisonnières » des accords signés.

Pour réussir votre projet IT : avantage et fragilité de la méthode Agile

Le taux de réussite des projets IT a du mal à franchir les 50%, un projet sur deux échoue. Depuis une bonne dizaine d’années, de nombreux Directeurs de Transformation ont organisé leurs projets autour de petites équipes (10 personnes au plus) pour conduire un sujet de l’analyse jusqu’à la mise en production. Analyse critique de la méthode AGILE par un expert.

Do you speak Big Data ?

Le Big Data, de phénomène de mode à de solution opérationnelle s’ impose dans l’esprit des décideurs des grandes entreprises. Pourtant, peu de projets sont entrés en production en 2014, 13% seulement selon le Gartner Group**. Le big data, plus que de la « plomberie informatique », requiert un noyau « dur » autour d’un Directeur de Programme expérimenté, composé d’un spécialiste technique, d’un expert dans l’analyse des données et un spécialiste métier. Explications.