Gil Develey, Directeur général d'une socité de conseil, Paris

Gil Develey est directeur général en société de services et de conseil. Il a développé une expertise dans le domaine de la transformation des entreprises et la direction de grands programmes en gérant des budgets d’investissement de plus de 140 millions d’euros. Depuis 1994, il a passé quinze années sur des affectations en Europe, en Asie et aux USA. Sa carrière professionnelle couvre tous les domaines de la grande distribution et de la supply chain. Depuis 2000, il s’est spécialisé dans le secteur de la finance : banque de détail (fusion de 1600 agences), institutions européennes (Banque européenne d’investissement) et administrations fiscales (ministère des Finances bulgare).

Qu’est-ce que la Transformation Numérique ?

C’est repenser son business au travers des yeux du client. Le client ou l’utilisateur ne veut pas connaitre les contraintes de l’organisation de l’entreprise. Il faut donc que toute l’entreprise soit accessible au travers d’un « guichet unique ».

Evaluation annuelle, comment éviter la notation à la tête du client

Comment abordez-vous l’évaluation d’annuelle des collaborateurs : serein, inquiet, ennuyé ? Faites-vous face ou y allez-vous à reculons ? Selon que vous êtes manager qui doit « noter » et apprécier, ou collaborateur qui la redoute ou en attend beaucoup, le ressenti est différent. Sa réussite en tous cas dépend de votre façon de la « manager ». Conseils et repère d’un expert.

Directeur de Programme, comment j’ai sorti une entreprise d’une mauvaise passe!

Savoir gérer, remettre sur les rails et s’arrêter, c'est le travail d'un directeur de programme. Le 1er septembre, je prends mes fonctions de Directeur des activités postales du groupe. Cette arrivée, un vendredi, souhaitée par mon employeur, m’avait étonné. J'ai rapidement compris pourquoi. Témoignage d'un pro.

Avez-vous raison d’avoir peur du Web 3.0 ?

Alors que le Web 2.0 désigne un web participatif, intelligent et social, le Web 3.0 désigne « l’internet des objets », comportemental et individualisé, il met les objets à notre service en communiquant avec des serveurs. Une relation entre univers physique et numérique, le web s’adapte à vous, et vous permet d’avoir des contenus différents et personnalisés.

Une belle histoire en Bulgarie

Une belle histoire en Bulgarie : « Allo, Gil ! » « Oui » « J’aimerais que vous vous joignez au petit groupe qui part avec moi la semaine prochaine en Bulgarie. C’est La Priorité » Voilà comment, par une belle journée de printemps, je me trouve dans l’avion pour Sofia avec le Président et 3 autres personnes. Objectif : mener un audit sur un contrat signé 2 années plus tôt.

Comment exploiter le capital humain junior et…sénior

L’entreprise peut-elle se passer d’un tiers de ses ressources ? En se séparant des séniors de plus en plus jeunes, elle se prive d’un retour sur investissement et du partage des compétences et des talents entre les générations.

Comment j’ai redressé en 3 mois une entreprise

Comment redresser une entreprise promise à la fermeture : 3 semaines pour auditer, 3 heures pour faire valider le plan d’actions en 3 points et 3 mois pour la redresser. Voici le témoignage d'un expert dans ce domaine.

Management de transition : 5 règles pour réussir

Voici 5 règles simples à observer pour être sûr de réussir une mission de management de transition exprimées par Gil Develey, un expert spécialiste de cette question.