Jacques Burtin

Jacques Burtin débute son parcours professionnel dans le secteur industriel, en France puis à l'international, en assumant successivement différentes fonctions du Comité de Direction. Cette période salariée se termine avec un MBA obtenu en 2000. Consultant indépendant de 2000 à 2008, il réalise des missions de direction générale en tant que manager intervenant, dans des PME PMI et des grands groupes internationaux. Pendant 8 ans, sa route croise régulièrement celle des principaux cabinets français de management de transition, complétant ainsi sa vision du métier « dans les coulisses ». Directeur associé d’un cabinet régional de management de transition en 2007, il participe activement à son développement pendant 4 ans. En 2011, il s’associe avec Adrien Jocteur Monrozier pour créer Inside Management, devenu en 2013 le premier cabinet régional en MdT, et en 2014 la plus grosse progression du secteur. Parallèlement au développement du cabinet, les associés s'attachent à publier régulièrement des informations chiffrées dans un secteur qui en manque cruellement, en utilisant les études réalisées pour leurs besoins en interne. https://www.linkedin.com/profile/view?id=59411982&trk=nav_responsive_tab_profile

Manager de transition : pourquoi pas vous ?

Le management de transition (MdT), dans sa forme actuelle, s'adresse à des profils très variés. Sa profonde évolution ces 4 dernières années rend délicate la définition d'un profil type, mais il existe des points communs qu'il vaut mieux connaître avant de se lancer dans l'aventure. Voici quelques critères d'évaluation de votre propre adéquation avec le métier de manager de transition. L'ordre d'importance peut varier selon les missions, mais le socle est toujours le même.