Stephanie Diallo-Morin, Consultante Apec

*** 4mn à lire *** Le propre d’une entreprise est de trouver des contrats et de développer son chiffre d’affaires, sinon elle meurt. Si pour cela elle doit réduire son personnel, changer de process, réorienter sa clientèle, elle le fera et mettra la pression sur ses troupes tant qu’elle se sentira à l’agonie. Que faire avant d’en arriver là ? Ce que certaines entreprises n’ont malheureusement pas compris, c’est qu’elles ne sont là que par les hommes et les femmes qui la forment. Une entreprise sans homme, ce n’est rien, ça n’existe pas. Investir dans les hommes et les femmes qui la composent devrait être une priorité. C’est même une nécessité. Si la ressource humaine d’une entreprise est malade, l’entreprise de facto est malade. Cela semble évident et pourtant… Trop nombreuses sont les entreprises qui ne font pas encore assez attention aux hommes et femmes qui les composent, aussi paradoxal que cela puisse être. Explications.

L’alcool au bureau reste un tabou difficile à aborder pour un manager. Voici des conseils pour vous aider à combattre ce fléau et aborder ce sujet délicat sans être trop maladroit.

Après nous avoir présenté les trois étapes d’un audit en risques psychosociaux (RPS), Stéphanie Diallo-Morin nous explique qui fait quoi et comment dans le cadre d’un projet RPS.

Pour Stéphanie Diallo-Morin l’audit en risques psychosociaux est une opportunité extraordinaire de cohésion et d’expression des salariés : managers comme employés. Elle nous livre ici les 3 étapes qu’elle privilégie dans ce domaine.

Comment établir le Document unique d’évaluation des risques (DUER), qui est obligatoire pour toute entreprise ? Voici les conseils d'une spécialiste des risques psycho-sociaux, Stéphanie Diallo-Morin.