Stephanie Diallo-Morin, Consultante Apec

Diplômée de sociologie, socio-consultante, elle s’intéresse autant aux nouvelles manières de travailler qu'aux nouveaux lieux de travail. Open innovation, thirdplaces, labs et même politiques publiques font partie de son vocabulaire quotidien d'investigation.

Comment combattre l’alcool au bureau

L’alcool au bureau reste un tabou difficile à aborder pour un manager. Voici des conseils pour vous aider à combattre ce fléau et aborder ce sujet délicat sans être trop maladroit.

Quand l’ego flatté à des fins de performance devient un outil managérial

L’ego est le nom donné au moi conçu comme « sujet personnel ». Qu’est-ce que le terme d’ego vient donc faire au milieu des...

Ces conflits qui se cachent dans les entreprises

A l’heure où les discours ambiants se focalisent sur l’apprentissage de la bienveillance, l’apaisement des conflits, le respect entre collaborateurs, la gestion des émotions et le savoir-être, il semble effectivement que, sauf cas extrêmes et médiatiques depuis une dizaine d’année, les conflits au travail soient en régression constante. Est-ce pour autant que tout va bien ou mieux ? Aurait-on ainsi par le truchement des formations, coaching et autres apprentissages réussi à concilier l’inconciliable « lutte des classes » ?

L’innovation de rupture vue par un expert (Interview exclusive)

Spécialiste du management de l’innovation. Jean Pascal Derumier découvre l’innovation, il y a plus de 10 ans, dans le métier d’animateur en innovation participative. Depuis il évolue au sein de direction Innovation et Recherche en appui des acteurs de l’Innovation Corporate. Après une carrière à la SNCF il créé C9consulting. Auteur de 3 livres « Managez par l’innovation » publié en 2011, « L’innovation de rupture » et « Les méthodes de l’innovation de rupture » publiés en octobre et novembre chez Eska. Interview exclusive de Jean Pascal Derumier par Stéphanie Diallo-Morin*.

Risques psychosociaux : les 3 étapes d’un audit réussi

L'audit en risques psychosociaux est une opportunité extraordinaire de cohésion et d’expression des salariés : managers comme employés. Focus sur les 3 étapes-clés de l’audit RPS à privilégier par une experte.

Taylor aussi était innovant

Qu’entend-on aujourd’hui par innovation ? Qu’est-ce qu’être « innovateur » ? En ce début du XX1e siècle, il ne suffit plus d’être un leader pour être considéré, il faut être un leader innovant ! Comme Taylor en son temps…

Et si innover était un plaisir ?

« L’innovation est un humanisme ». On commence fort avec la préface de Reynald Chapuis, Directeur de l’innovation et RSE chez Pôle emploi. Le ton est donné par l’un de ces dirigeants d’un genre nouveau. Force et fraicheur pour illustrer « Le plaisir d’innover » de Stéphane Bernard et Olivier Pujol.

Projet RPS : qui fait quoi et comment ?

Après nous avoir présenté les trois étapes d’un audit en risques psychosociaux (RPS), Stéphanie Diallo-Morin nous explique qui fait quoi et comment dans le cadre d’un projet RPS.

Le coût du non-management

Stéphanie Diallo-Morin, consultante en innovation sociale et managériale, contributeur expert de notre magazine, nous présente l’ouvrage le «coût du non management», un outil pour recentrer les managers sur les véritables enjeux de la fonction managériale.

Risques : tout sur le document unique

Comment établir le Document unique d’évaluation des risques (DUER), qui est obligatoire pour toute entreprise ? Voici les conseils d'une spécialiste des risques psycho-sociaux, Stéphanie Diallo-Morin.