Manager & diriger

L’agilité de votre équipe. Nous avons appris du COVID-19 qu’en cas de crise, les entreprises doivent rapidement se concentrer sur le retour au travail...

Se protéger contre une ransomware. Si les attaques de ransomware lancées contre les grandes entreprises peuvent rapporter gros à un cybercriminel, elles ne sont...

« Marque employeur », la nouvelle arme. Aujourd’hui, les candidats – et tout particulièrement ceux de la Gen Z – ne se contentent plus...

Rémunération variable : un enjeu d’alignement stratégique pour l’entreprise et ses actionnaires. Dans le cadre de la rémunération variable, un constat s'impose aujourd'hui dans...

Favoriser la rétention des talents, Dans le milieu professionnel, il est de notoriété publique que certains employés envisagent régulièrement de quitter leur poste actuel,...

L'avenir de la RSE est-il en danger. Dans un contexte économique marqué par des incertitudes et une pression accrue sur les budgets, il est...

Prendre le leadership d’un service ou d’une équipe est toujours délicat lorsqu’on est le plus jeune. Les premiers jours sont déterminants. Vous serez - parfois trop - poli, gai et serviable envers ces collaborateurs plus âgés, mais vous comme chacun avancez dans cette aventure avec dans la tête des fantasmes ou des craintes, jusqu’à ce que l’on vous demande «Quel âge avez-vous ? ». Votre réussite dépend de votre comportement, c’est vous qui donnez le ton de la collaboration que vous voulez instaurer, et c’est en leur montrant la relation mature que vous avez votre âge que les amènerez à bien le vivre.

Savoir se taire : L'art de la communication stratégique. Dans l'ère du numérique et de l'information instantanée, les dirigeants, qu'ils soient à la tête...