Des décisions, vous en prenez tous les jours, et les choix qui s'offrent à vous sont innombrables. Pour un objet anodin, vous tranchez facilement, sans vous en rendre compte. Comment choisir un emploi ? Un collaborateur ? Un axe stratégique ?… Pour ces grandes décisions, qui auront un impact durable sur vous et votre entreprise, vous hésitez, croyez être prêt puis le doute vous prend, et vous recommencez. Ou alors vous plongez sur un coup de tète et le regrettez. Heureusement, il y a des méthodes et des repères pour bien décider.
Comme tout le monde vous faîtes des erreurs, c’est normal et humain, mais les répéter toujours et encore est grave, c’est le meilleur moyen de ne jamais faire de réels progrès, sans comprendre pourquoi. Même si certaines sont tentantes à un moment ou un autre, vous devez apprendre à plus jamais les faire. Eclairage.
Le changement fait peur et le plus souvent vous êtes tenté par la solution d’attendre, de supporter un travail que vous endurez tous les jours.
Lassitude, apathie, désintérêt, souffrance morale…Vous passez la plus grande partie de votre temps conscient à travailler et vous vous laissez pourrir la vie . Zoom sur les signes évidents que vous devez quitter votre emploi.
Le conflit au travail surgit quand il y a désaccord ou opposition d'intérêts ou d'idées entre deux personnes voire plus. Un phénomène normal dans le travail comme dans toute autre sphère ou groupe de personnes, il a des inconvénients mais aussi des avantages. La chose la plus importante est la façon dont vous le gérez.
Vous faites partie déjà des forts potentiels identifiés par votre entreprise ou voudriez savoir comme en faire partie. C’est formidable d'être reconnu comme faisant partie d’une élite, mais son statut a un prix, il n’y a pas de mandat à vie, et vous pouvez en sortir volontairement ou par défaut de haut potentiel. Mieux vaut savoir où vous mettez les pieds, pourquoi vous voulez en faire partie, si vous êtes prêt à répondre aux exigences d’un tel statut. Eclairages.
Convaincre un collaborateur, votre patron ou un recruteur, dépend énormément de votre comportement pendant un échange décisif. Une compétence que vous avez souvent de manière innée, qui passe aussi par des astuces qui à force de pratique vous rendront exceptionnellement persuasif.
Vous projetez de créer votre entreprise lorsque vous aurez trouvé l’idée géniale, que vous serez plus mature ou plus tard, ce qui peut être une forme de procrastination. Mais rien ne se passe ainsi, tous se sont lancés très jeunes. Pourquoi vous devez créer votre entreprise entre 20 et 30 ans.
Un collaborateur qui baisse les bras ou peu efficace peut saper la rentabilité de votre entreprise, et si un seul sous-performe, cela peut donner de mauvaise idée à d’autres et engendrer les attitudes défavorables à la dynamique de groupe. Il devient urgent d’agir. Son comportement qui plombe l’efficacité dépend beaucoup de vous, et si son comportement vous préoccupe aujourd’hui, rappelez-vous qu'il a été recruté par vous sur la base de ses compétences et de son cursus professionnel. Pour bien le manager, voici 8 pistes d’actions à mener pour l’aider à se remettre dans un engagement performant.
Vous n'êtes pas un leader juste parce que vous encadrez des collaborateurs, et vous ne le devenez pas tout d’un coup parce que vous avez évolué dans la hiérarchie de votre entreprise. Le leadership n'a rien à voir avec le titre, l'autorité ou l'ancienneté. Passage en revue des caractéristiques du leader. Leadership : les qualités que vous devez avoir.
