Sans cohérence éditoriale, la visibilité s’accumule, mais rien ne se passe.
Le personal branding s’est imposé comme un levier incontournable pour exister professionnellement. Publier, prendre...
2026 : 13 questions pour futurs dirigeants
Treize questions pour devenir dirigeant en 2026 : rôle, formation, compétences techniques et communication, erreurs à éviter, filières...
Comme le montre l'infographie réalisée par l'Apec, 1 cadre sur 2 a demandé une augmentation en 2015. De l'intérêt de comprendre les raisons qui expliquent une augmentation de salaire. Son refus s’explique par des éléments propres à l’entreprise - mauvaise santé financière, marché perdu et manque de visibilité… - et des conditions qui dépendent exclusivement de vous. Focus sur ce qui dépend de vous pour obtenir une augmentation.
Depuis sa création en 2013 Cadre et dirigeant Magazine a conquis l’adhésion de + de 80 000 lecteurs cadres et dirigeants, dont 12000 abonnés à la newsletter, 70 % habitent en France, les autres dans le monde entier, pour la majorité des expatriés, vous êtes à 55% des femmes, et 6 lecteurs de l’hexagone sur 10 vivent en région. Voici les 7 raisons de rejoindre la communauté des abonnés CDM.
Le CDI n'est pas une garantie. Bien au contraire. Pour preuve la mésaventure arrivée à Bernie Burnout. Une manager dans la puissance de son métier : 25 années d’expérience professionnelle dans différentes fonctions de Direction et de Direction Générale, en mission à l’étranger (Europe, USA, Asie) et en France, dans des activités de conseil. Un jour, son groupe - plusieurs dizaines de milliers de collaborateurs - est racheté par un autre acteur du secteur, alors qu'elle occupait la position de Directeur Général. A 50 ans, le nouvel acteur se passe de ses services. Suit une période de chômage de 12 mois, puis un jour une proposition lui est faite via son réseau…
Isabelle Kocher, directeur général adjoint de GDF Suez, en charge des finances, est une des quatre femmes membres du conseil d'administration du groupe.
Organiser un déménagement n’est jamais une sinécure, encore moins pour une entreprise. Un manque d’anticipation et/ou de communication, et c’est l’activité de la société elle-même qui est impactée. Si votre société fait partie des 120 000 qui déménagent chaque année, voici six astuces pour être sûr de réussir votre déménagement.