Sans cohérence éditoriale, la visibilité s’accumule, mais rien ne se passe.
Le personal branding s’est imposé comme un levier incontournable pour exister professionnellement. Publier, prendre...
2026 : 13 questions pour futurs dirigeants
Treize questions pour devenir dirigeant en 2026 : rôle, formation, compétences techniques et communication, erreurs à éviter, filières...
Les atouts d’une caisse enregistreuse tactile
1 - Vous gagnez en temps et en productivité
Une caisse enregistreuse tactile offre plusieurs avantages par rapport aux modèles traditionnels....
Organisez tous vos événements à l'abri grâce au barnum. Le barnum est une solution pratique pour organiser de nombreux événements. Modulable, il s’adapte aux événements...
Dirigeant et bouddhiste. Dans le contexte planétaire actuel, un dirigeant ne trouvera pas la joie en poursuivant seulement un but ! Le bonheur durable...
Que ce soit pour un tête à tête ou un meeting, le jugement spontané que portent vos interlocuteurs dépend de la confiance que vous inspirez et du respect que vous suscitez. D’où l’importance de la première impression qui porte sur l’intention bienveillante ou pas qu’ils vous prêtent et la compétence qu’ils vous attribuent spontanément. Réunion : 5 idées pour faire une bonne impression dès le départ
« Avec le recul, j’aurais peut-être dû m’imposer dès le début… La Compagnie Française du Ciment me recrute en octobre 2003 comme Directeur Commercial France. Le directeur général qui m’a choisi et embauché, un patron qui pratique le management participatif, est licencié 3 mois après mon recrutement. C’est à ce moment-là que les ennuis ont commencé.