Ce n’est un secret pour personne que les sphères professionnelles et privées se confondent de plus en plus. Il est en effet parfois difficile de se déconnecter des missions de la journée pour se consacrer pleinement à sa famille. Les entreprises l’ont compris, le bien-être des salariés passe aussi par un bon équilibre entre personnel et professionnel. Elles réfléchissent aujourd’hui à diverses actions permettant d’adoucir la transition entre ces deux parties de la vie des salariés. L’une de ses actions est en passe de se généraliser. Il s’agit du Family Day. Le principe est simple : une ou deux fois par an, l’entreprise ouvre ses portes aux conjoints et familles des salariés dans une dynamique de découverte et d’apprentissage. Le salarié fait découvrir à sa famille son métier, son entreprise, ses tâches quotidiennes lors de ce qu’on pourrait qualifier de journée d’intégration.  Si le but principal est de créer un lien social entre entreprise et famille, ce concept permet aussi de remotiver les troupes et d’apporter un regard neuf sur l’entreprise grâce aux réactions des conjoints et des enfants. Ceux-ci découvrent d’ailleurs le monde du travail sous un angle positif et se sentent automatiquement plus proches de leurs parents en découvrant où ils passent leurs journées. Cette initiative a été adoptée par nombre de grandes entreprises: Airbus en 2010, fêtait ses 40 ans en accueillant 150 000 personnes – amis et famille des salariés – sur le site de Toulouse. Fabrice Brégier, CEO d’Airbus, avait alors témoigné de la réussite de l’opération : «Nous avions des demandes pour 200 000 personnes si nous avions répondu à toutes les sollicitations des familles et des amis. Si nous ne nous étions pas cantonnés aux familles et amis, ce nombre aurait pu monter jusqu’à 400 000 personnes sur tous les sites».  Les Family Day font un constat simple : l’intérêt et l’implication grandissants des familles dans la vie professionnelle du salarié.

« Le Family Day se généralise dans les entreprises » par Déborah Larue

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