1 – Ce qui explique votre propre réussite
Le timing : être allé vers la formation digitale au moment où le marché commençait à se développer. S’il y avait des intuitions en ce sens, l’erreur était fortement possible. Il fallait donc de l’intuition, un peu de culot et quand j’ai constaté que le timing était effectivement le bon (ce que dont je ne pouvais être certain à l’avance), il a fallut enchaîner avec de la persévérance.
2 – Le principal trait de votre management
Empathie : avoir une vraie relation avec chaque collaborateur, et ne pas avoir une relation très corporate dans laquelle on oublie qui est la personne au-delà du travail, pour pouvoir tenir comptes de ses aspirations, besoins, motivations plutôt que d epartir systématiquement des besoins de l’entreprise
3 – Ce que vous appréciez chez un collaborateur
Le fait d’assumer ses erreurs, pour pouvoir en tirer quelque chose plutôt que d’en avoir peur. Car l’erreur fait partie du quotidien dans le monde du travail, c’est aussi ce qui est intéressant puisque c’est ainsi que l’on apprend.
4 – Ce que vous n’aimez pas chez un collaborateur
Le manque de transparence et, pire, le fait de masquer ou déformer intentionnellement des informations, de surcroît quand c’est pour faire passer son intérêt individuel au détriment de l’intérêt collectif
5 – La valeur à respecter dans le travail
Bienveillance, transparence et flexibilité
6 – Les basiques de votre organisation
Ne pas faire de multitasking, pour être focus et prioriser ce qui est important, et non ce qui est urgent
7 – Votre truc anti burn out
Savoir dire aux autres comment on se comporte sous stress intense, afin que la régulation viennent de son entourage quand on s’enfonce dans des situations trop chargées et/ou stressantes.
8 – Votre moyen préféré pour motiver
Trouver ce qui intéresse réellement la personne, et faire le lien avec des projets dans l’entreprise. autrement dit : capitaliser sur les forces plutôt que d’essayer de faire progresser sur les zones de “faiblesse”
9 – Un patron que vous admirez
Jean-Charles Samuelian, fondateur d’Alan
10 – Une pratique en entreprise qui vous agace
Garder de l’information pour avoir plus de pouvoir, et favoriser son intérêt au détriment de l’intérêt du groupe
11 – Une entreprise qui vous inspire
Basecamp**
12 – Ce qui vous fait rire
L’auto-dérision dans le monde professionnel
13 – En dehors du monde de l’entreprise, quelle personnalité admirez-vous ?
La personne anonyme qui a créé le podcast Thinkerview*
Pierre Monclos, DRH et expert en digital learning
Pierre Monclos rejoint Unow en 2014 pour créer les premiers SPOC pour la formation professionnelle : des formations digitales tutorées par des experts, pour développer les compétences essentielles d’aujourd’hui. DRH et expert en digital learning, il accompagne les entreprises dans leurs stratégies de digital learning et fait une veille approfondie sur les évolutions RH liées au digital. Il intervient régulièrement dans des conférences, webinaires, podcasts et médias web pour expliquer les évolutions que connait la formation professionnelle en France : réformes, CPF, stratégies d’entreprises et bonnes pratiques issues du terrain.
Il est aussi l’auteur du blog RH42.co.
