Mathilde Degremont

Consultante en organisation chez Vertuo Conseil, Mathilde Dégremont porte un regard croisé sur le monde du management en entreprises : - en tant que chef de projets pour de grands établissements du secteur bancaire, elle accompagne les transformations de ses clients, mués par la volonté de rendre leur structure plus Agile tout en répondant aux contraintes réglementaires croissantes ; - en tant que manager dans un cabinet de conseil en pleine croissance, elle s’appuie sur un fonctionnement « Test & Learn » pour améliorer les pratiques de management de son entreprise et favoriser un cadre de travail ouvert et productif. Passionnée de pédagogie, elle enseigne également les fondamentaux de la gestion de projets aux étudiants de l’Université Paris-Dauphine depuis 2014.

Lean management, entreprise libérée : même combat ?

Les concepts de Lean management et d’entreprise libérée reposent sur une philosophie commune associant responsabilisation des collaborateurs et humilité du management. Comprendre ce socle conceptuel partagé devrait permettre de ne pas reproduire les  erreurs du passé, en faisant subir à l’entreprise libérée le même sort que celui réservé au Lean. Décryptage par une experte.