Manager & diriger

Structurer les interactions : le nouveau rôle de la communication interne

Structurer les interactions : le nouveau rôle de la communication interne Jamais les entreprises n’ont autant parlé. Jamais elles n’ont produit autant de contenus, de...

Soft skills : les parents seraient des managers à haut potentiel ?!

Soft skills : les parents seraient des managers à haut potentiel On entend souvent qu'avoir une famille et un travail à responsabilité est incompatible ;...

Stratégie d’entreprise : pourquoi la RSE doit opérer un glissement sémantique et opérationnel vers la durabilité

Stratégie d’entreprise : pourquoi la RSE doit opérer un glissement sémantique et opérationnel vers la durabilité La RSE peine à s’imposer durablement comme une discipline stratégique pleinement...

Pourquoi le recrutement doit être directement lié à la Direction

Recrutement et Direction doivent danser au même rythme. Notre monde étant en constante mutation, la réactivité n'est pas un luxe, mais une nécessité. Et...

Retour au bureau : les actions à mener pour le réussir

De nos jours, la notion même de « bureau » est en pleine redéfinition, et la controverse autour des politiques de retour à celui-ci...

Manager les jeunes talents pour les fédérer autour d’une culture commune

Manager les jeunes talents. Combien d’entreprises se sont aveuglément ruées sur les stagiaires et les alternants pour les rendre corvéables à merci, sans avoir...

L’écoute active en entreprise : mode d’emploi

Arme secrète du manager, aussi simple que puissante, l’écoute active est, aujourd’hui encore, trop peu utilisée. Manque de temps ? Manque de compétences ? Sous-estimation de...

L’écoute active, une arme terrible pour convaincre les autres

Savoir écouter - ce que l’on appelle l’écoute active - est une réelle qualité qui n’est pas donnée à tout le monde, encore moins au manager habitué à se trouver sous le feu des projecteurs dans une posture de leader nécessitant l’extrême inverse, c’est-à-dire savoir parler / convaincre. Écoute active : comment devenir un pro.

L’intelligence émotionnelle : ses merveilleux pouvoirs pour réussir

Tout dirigeant ou manager a besoin pour réussir de comprendre les personnes avec lesquelles il travaille, les collaborateurs, les clients ou les partenaires. L’intelligence émotionnelle, si décriée par certains, s’avère un atout maître si vous voulez convaincre entraîner les autres, car savoir identifier et gérer les émotions, les vôtres comme celle des autres vous donne un atout exceptionnel pour asseoir votre leadership.

Le smart office à la reconquête des salariés  

Le télétravail continue de créer des cristallisations entre entreprises, salariés et même candidats. Si de plus en plus d’entreprises privilégient le travail hybride avec...

Game changer : comment le jeu en entreprise est devenu un pilier pour l’innovation et la créativité

Le jeu au bureau fut banni pendant longtemps, considéré comme inconcevable, voire inapproprié dans un milieu professionnel. Pourtant, il se révèle être un atout...

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« On ne ment jamais tant qu'avant les élections, pendant...

8 mars 2025, à quoi sert la Journée internationale des droits des femmes

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Dirigeants de TPE et transition énergétique : des décisions simples, des effets macro

Par Jérôme Bodeau, Directeur Clients Professionnels – ENGIE BtoC...