Christelle Ibach, Rédactrice pour Cadre Dirigeant Magazine, Strasbourg

Le chef étoilé Thierry Marx ouvre un nouveau restaurant dans le 8e arrondissement de Paris. Baptisé « Onor », le lieu se positionne comme restaurant engagé,...

Il y a les compétences techniques, l’expérience acquise sur le terrain, le niveau de diplôme... Et il y a les qualités personnelles, les « soft skills » qui sont de plus en plus prises en compte par les recruteurs pour motiver leur décision d’embauche. Goût du challenge, curiosité, polyvalence, à l’aise en société... Zoom sur les savoir-être qui séduisent en entreprise.

Si vous êtes responsable d’un projet ou d’une équipe depuis peu, vous voilà confronté au métier d’encadrant qui requiert les différentes compétences et aussi une bonne dose de psychologie, autant de tâtonnements et de temps d’adaptation aux différentes personnalités de votre équipe. Focus sur les 9 pré-requis à respecter pour réussir.  

Les remarques sexistes perdurent en entreprise ! Selon un sondage réalisé auprès de plus de 8 000 femmes actives, 7 sur 10 affirment avoir entendu un « Ne fais pas ta blonde » en guise de réponse lors d’un échange professionnel, ou encore le grand classique : « Elle est de mauvaise humeur, elle doit avoir ses règles ». De manière générale, selon ce même sondage, 8 femmes sur 10 seraient concernées par le sexisme au travail. Best off des remarques sexistes au bureau.

Le non-respect des échéances engendre des problèmes en cascade. A priori, personne n’est mauvais payeur, mais mieux vaut prendre les choses en main dès le début, quitte à lâcher du lest ensuite... Comment faire payer vos clients en 5 leçons.

Coordonner, motiver, communiquer, tels sont les défis du manager qui doit superviser une équipe à distance. Comment orchestrer les missions de chacun, maintenant que les tâches et besoins d’informations de votre équipe ne peuvent plus se résoudre par un échange informel d’un service à l’autre ? Comment bien jauger la motivation d’un collaborateur, alors que son ressenti sur le vif d’un face à face n’est plus possible ? Focus sur les bonnes pratiques à mettre en place pour réussir à manager à distance.

La gestion des conflits est un défi pour tout manager. Faire passer les membres d'une équipe de l’affrontement à la coopération, les emmener sur le chemin de la réussite, relève souvent du parcours du combattant. Pour gérer les personnalités très différentes, le « code du management » a répertorié 5 comportements à adapter au cas par cas selon les situations et les caractères de chacun.

Une réunion durant laquelle… tout le monde se tait ! Voici la dernière invention de la Silicon Valley, la réunion silencieuse ou silent meeting....

Le corps parle pour nous, certaines gestes ne laissent aucun doute sur l’état d’esprit du moment de votre interlocuteur : stress, ennui, mensonge, ou confiance en soi, intérêt porté... Tout se traduit par des signaux spécifiques émis spontanément par son corps. Pour mieux comprendre et cerner un collaborateur, un client ou votre patron, voici les principaux signaux à connaître.

Le télétravail, particulièrement le travail à domicile, devient le nouveau modèle pour bien gérer votre équilibre vie personnelle/vie professionnelle, mais mieux vaut bien étudier certains désagréments avant de vous décider. En voici 5.