Sans cohérence éditoriale, la visibilité s’accumule, mais rien ne se passe.
Le personal branding s’est imposé comme un levier incontournable pour exister professionnellement. Publier, prendre...
2026 : 13 questions pour futurs dirigeants
Treize questions pour devenir dirigeant en 2026 : rôle, formation, compétences techniques et communication, erreurs à éviter, filières...
Lever des fonds en France : de plus en plus d’entreprises se tournent vers un
modèle alternatif
En France, les entreprises ont longtemps compté sur deux...
« Les femmes qui veulent être les égales des hommes manquent sérieusement d’ambition.» Jean-Marc Reiser
« Je suis contre les femmes, tout contre.» Sacha Guitry
«...
Vous aspirez à la réussite, ce qui a priori est sain et légitime. A la réussite financière pour garantir sécurité, nourriture et éducation à votre famille, à un épanouissement sentimental, un accomplissement personnel, à l’exercice d’un pouvoir et de responsabilités, voire à une certaine reconnaissance ou considération sociale... Ce qui compte, c'est votre objectif personnel de réussite (OPR) composé de tous ces ingrédients dosés de manière personnalisée. Les valider vous aidera à mieux comprendre ce que signifie pour vous réussir, et inspirera vos actions.
Être cadre et/ou dirigeant dans une France en marche
Dirigeant, cadre dirigeant, cadre : trois profils distincts, trois trajectoires salariales. Focus sur l’évolution de leurs...
Vous êtes confronté à des échecs et des revers tout au long de votre vie. Selon l'aphorisme d'Epictète « Ce qui trouble les hommes, ce ne sont pas les choses, mais le jugement qu’ils portent sur les choses. », votre vie est ce que vous en faites, et le seul responsable c'est vous. C'est une excellente nouvelle car cela signifie que vous avez le pouvoir de changer et d'influencer le cours des événements. Et ce qui va vous aider de manière très importante, c'est votre état d'esprit. Réflexions et exercices pour reconstruire votre confiance en soi.
Le cadre gentil vit dans une recherche de la générosité, a priori c’est un être très sociable, il apaise les conflits. Mais en période de crise ou de stress, fait-il des gentils ou de méchants cadres pour relever les défis de la crise ? Une experte ouvre le débat.