Valérie Wattelle, Intrapreneure - Co-fondatrice de l'Agile Académie Coach Agile / Executive coach, Aix-en-Provence

Valérie Wattelle accompagne leaders, dirigeants et managers de grandes entreprises internationales et de PME. Ces personnalités performantes libèrent et développent influence, confiance, observation, créativité et motivation sur un fond d'efficience. Bilingue anglais-français, elle travaille en face à face ou par skype/tėléphone. Elle est membre de l'ICF (International Coaching Federation), de Mampreneurs France (Femmes entrepreneurs) et de Réciprocoach.

Manager : 3 secrets pour réussir les entretiens annuels

Pour vous, manager, l’entretien annuel est souvent un exercice délicat : difficile de toujours proposer une évolution au salarié, vous manquez de temps pour le préparer, dur de dire les points négatifs ou même les positifs. Comment faire pour écouter sans se laisser submerger ? Voici 3 secrets pour réussir l’exercice.

Leader et leadership, ça veut dire quoi pour vous ?

Encore un de ces termes anglais à plusieurs facettes. De nombreux cadres l’utilisent en faisant référence à un niveau hiérarchique, à un charisme ou encore au chef de la tribu. Que veut dire leader et leadership exactement ?

L’amour au bureau ?! Conseils d’une coach pour réagir

Sexe, flirt et amour au bureau, un parfum de soufre et de tabou. Parfois toléré, parfois interdit mais jamais vraiment encouragé, le sexe est pourtant présent dans nos bureaux : que faire quand vous le voyez ? que faire de vos envies ? Et si l’amour était au coin du bureau ?

La femme serait à l’origine du management avant que l’homme ne s’en empare

Dirigeant ou manager, vous cherchez des pistes pour devenir meilleur gestionnaire. Vous apprenez le plus souvent les ficelles du métier sur le terrain, en mode exposé, devant votre équipe. Il existe pourtant une autre option pour apprendre à gérer : les mots « manager » et « ménagère » ont plus que des sonorités assez proches. Et si votre propre maison vous apprenait à manager ?

Comment vaincre votre stress, en temps de COVID-19

Votre santé mentale pendant la pandémie actuelle de la COVID-19 génère chez beaucoup stress, anxiété et dépression, alors que vous ne voyez toujours pas...

Comment faire du “feedback” un outil de management efficace et intelligent

Accompagner vos collaborateurs au quotidien c’est leur indiquer ce qui convient et ne convient pas dans le but de les guider vers une meilleure performance. L’exercice de « feedback », mot qui signifie « nourrir en retour » est un acte essentiel dans votre rôle de manager. Clés pour le réussir.

Le codéveloppement au cœur de l’efficacité du manager

La pratique du codéveloppement est au cœur de l’efficacité des managers. Beaucoup en sont convaincus. Pour deux raisons : 1 on est plus intelligent ensemble, la science confirme. 2 Bien poser la situation, c’est la résoudre à 90%. Partage d’expérience et de quelques réflexions.

8 astuces simples pour bien tenir vos résolutions à l’avenir

Les résolutions de début d'année sont un rituel qui vous permet d’amener du changement dans la vie, mais elles sont quelques jours/mois plus tard oubliées. Le principe du vœu pieux ? Astuces simples pour que vos résolutions soient de véritables plans d’action.

L’effet Pygmalion sur le manager

Il était une fois, dans une école du Royaume, un maître qui se prénommait Pygmalion. Il avait été mandaté par le Sieur Rosenthal afin de tester le niveau des élèves de l’école primaire de la région de Yalta. Pygmalion mit quelques semaines à rejoindre cette région très reculée en train. Il faisait froid.

Et si savourer vos erreurs étaient finalement la clé du succès

Les chiffres sont formels : les leaders et managers qui réussissent sont ceux qui ont le plus mal commencé. Pourtant l’erreur est toujours mal aimée en France : faux, non conforme, erroné, se tromper, pas bon... Toutes les explications vous découragent : surtout ne pas se planter. Un peu comme le bon vieux stylo rouge de la maîtresse de CP… Pourtant, l’erreur est un élément clé de la réussite. Alors comment l’encourager dans votre entreprise ?