Valérie Wattelle, Intrapreneure - Co-fondatrice de l'Agile Académie Coach Agile / Executive coach, Aix-en-Provence

Valérie Wattelle accompagne leaders, dirigeants et managers de grandes entreprises internationales et de PME. Ces personnalités performantes libèrent et développent influence, confiance, observation, créativité et motivation sur un fond d'efficience. Bilingue anglais-français, elle travaille en face à face ou par skype/tėléphone. Elle est membre de l'ICF (International Coaching Federation), de Mampreneurs France (Femmes entrepreneurs) et de Réciprocoach.

Evacuer le stress grâce à la magie du « sas de décompression »

La vitesse à laquelle nous vivons tous et les technologies associées nous poussent à changer de posture un nombre incalculable de fois par jour : passer de cadre à époux, parent, collègue…d'un instant à l'autre pendant de la journée exige une grande agilité physique et mentale épuisante à la longue. Les conseils d’une experte pour s’en sortir.

3 manières de gérer un feedback qui vous dérange

Dans le monde professionnel comme dans la vie personnelle, vous recevez des commentaires, remarques et compliments. De la première appréciation en maternelle jusqu'à votre évaluation annuelle par votre hiérarchie, vous êtes en permanence jaugé, pesé, mesuré, apprécié. Que faire de ces informations ? Comment vous en servir pour optimiser votre réussite ? 3 manières de gérer un feedback qui vous dérange.

Managez par l’écoute : les 2 règles à vraiment respecter

Tous les spécialistes sont d’accord : écouter activement est la clé du leadership du XXIème siècle. D’ailleurs, de nombreux cadres maintenant connaissent l’écoute active par cœur et sont très bien formés. Pourtant, nombreux sont les leaders qui n’écoutent pas…

La puissance des mots pour bien manager vos collaborateurs

La plupart des managers savent la puissance des mots. Mintzberg, chercheur de niveau mondial sur le management est formel : 70% du temps du manager est communication. Trouver le mot juste est un art, un travail d’affinage permanent pour toucher votre cible. Comment maîtriser de l’art de manager par les mots.

En période de crise, faut-il des cadres gentils pour relever le défi ?

Le cadre gentil vit dans une recherche de la générosité, a priori c’est un être très sociable, il apaise les conflits. Mais en période de crise ou de stress, fait-il des gentils ou de méchants cadres pour relever les défis de la crise ? Une experte ouvre le débat.

Comment savoir si on va vous virer, et réagir vite et bien

'Comment savoir si on va me virer', voilà une affreuse question que beaucoup se posent avec effroi. Au lieu de paniquer, mieux vaut observer les situations qui peuvent donner lieu à un licenciement, même si le pire n'est jamais sûr. Ce qui arrive ensuite dépend de la qualité du management, de votre culture d’entreprise ou de votre gestion de la situation. Vous réussirez si vous intégrez bien et prenez en compte ces signaux d’alerte pour agir avec efficacité.

Fuyez le ridicule et retrouver l’autorité du manager

Vous avez déjà fait le buzz du ridicule et vous en relever avec peine. Voici comment réussir à manquer d’influence en 8 points, une approche amusante par une experte qui vous indique comment identifier ce qui vous décrédibilise … et vous aide à travailler dessus..

Comment exceller en management… et en beaucoup d’autres choses

Comment exceller en management et en beaucoup d’autres choses. Je me suis longtemps demandé comment faire pour exceller dans l’art du management. Plus encore, y a-t-il une méthode, une recette commune, quel que soit le sujet ou quel que soit l’art ? Des étapes ? Des clés ? Où aller chercher des solutions ? Mes expériences, les observations du terrain et ma réflexion m’ont conduite à compléter ce qui a été par 4 paramètres. Explications.

Moi, mouton de Panurge, jamais !

Allégorie, conte… Dans un pré, au loin, vivaient des moutons. Dans ce pré, ces moutons respiraient le même air, mangeaient les mêmes herbes. C’était un troupeau : ils avaient un chef. Un vieux mouton noir.

Manager : 3 secrets pour réussir les entretiens annuels

Pour vous, manager, l’entretien annuel est souvent un exercice délicat : difficile de toujours proposer une évolution au salarié, vous manquez de temps pour le préparer, dur de dire les points négatifs ou même les positifs. Comment faire pour écouter sans se laisser submerger ? Voici 3 secrets pour réussir l’exercice.