Gérer vos projets avec les OKR. Définir et atteindre des objectifs ambitieux est la clé pour faire de la croissance en entreprise. Mais, aligner les efforts de chaque membre d’une équipe sur une vision commune en gardant tout le monde motivé au quotidien peut s’avérer un défi de taille. Une méthodologie imaginée par IBM dans les années 70 a gagné en popularité ces dernières années. C’est celle des Objectives and Key Results (OKR).
Adoptée par les géants technologiques de la Silicon Valley, cette approche novatrice offre un cadre structuré. Elle défini des objectifs audacieux et mesurables, tout en favorisant l’alignement stratégique, la transparence et la responsabilisation des équipes. Son efficacité éprouvée a propulsé les OKR au rang d’outil incontournable dans diverses industries, des startups aux multinationales. Gérez vos projets avec les OKR

La méthode OKR, de quoi parle-t-on concrètement ?

Les OKR sont composés de deux éléments clés : les objectifs stratégiques (Objectives) et les résultats clés (Key Results). Les objectifs stratégiques sont le but que l’entreprise ou l’équipe souhaite atteindre. Ils doivent être ambitieux, inspirants et alignés sur la vision globale de l’organisation.
Les résultats clés quant à eux sont des mesures quantifiables qui permettent d’évaluer la progression vers la réalisation des objectifs. Ces derniers doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps.
C’est un système qui permet de transformer une vision ambitieuse en actions mesurées, avec un alignement sans précédent entre la direction et l’ensemble des équipes.

Comment cela fonctionne

Gérer vos projets avec les OKR. Voici comment fonctionne cette méthodologie en sept étapes :

  1. Définir la « North Star » : La direction définit la mission de l’entreprise, un but général qui reflète sa vision à long terme.
  1. Établir les OKR annuels : Les objectifs annuels de l’entreprise sont définis en se concentrant sur les domaines prioritaires identifiés. Ces objectifs doivent être ambitieux mais réalistes, et alignés sur la vision stratégique à long terme.
  1. Décomposer en OKR trimestriels : Les équipes, en collaboration avec la direction, définissent des objectifs clairs et motivants pour chaque trimestre et chaque individu. Ces objectifs trimestriels doivent contribuer à la réalisation des objectifs annuels
  1. Associer des résultats clés pour chaque objectif : Il faut établir 3 à 5 résultats clés mesurables et quantifiables pour chaque objectif trimestriel. Cela permettra de suivre les progrès vers la réalisation des objectifs.
  1. S’accorder sur la roadmap : Les actions de chaque équipe sont définies avec des responsables et des échéances à respecter.
  1. Suivi et ajustements : Pendant le trimestre, des réunions de suivi sont organisées régulièrement pour assurer le bon déroulement des actions de la roadmap et procéder aux ajustements nécessaires.
  1. Évaluation, révision et adaptation : À la fin du trimestre, il faut évaluer objectivement les résultats obtenus puis organiser une rétrospective pour tirer les leçons et préparer le prochain cycle.

Gérez vos projets avec les OKR, les bonnes raisons d’utiliser la méthode OKR

Gérer vos projets avec les OKR. L’adoption de la méthode de management et de gestion des OKR offre de nombreux avantages pour les entreprises et les équipes :
un alignement stratégique : Les OKR permettent d’aligner les efforts de chaque membre de l’équipe sur le cap stratégique de l’entreprise, créant ainsi une vision commune et une synergie accrue. Cet alignement donne un sens au travail de chacun et favorise l’engagement et la motivation.
– une clarté des objectifs : En définissant des objectifs clairs, ambitieux mais réalistes, les OKR offrent une direction précise à suivre. Chaque membre de l’équipe sait exactement ce qui est attendu et comment son travail contribue aux objectifs globaux.Cette clarté permet aux équipes de se concentrer sur les priorités essentielles et d’éviter de se disperser.
– la responsabilisation et l’autonomie : Chaque membre de l’équipe est responsable de la réalisation de résultats clés spécifiques liés aux objectifs. Cela responsabilise chaque individu sur sa contribution aux objectifs de l’équipe et de l’entreprise, tout en favorisant l’autonomie et l’agilité face aux changements.
– la transparence et un suivi régulier : La visibilité des objectifs et des résultats clés encourage la transparence et le suivi régulier des progrès. Cela permet d’identifier rapidement les obstacles, d’ajuster les stratégies et de célébrer les succès.
– l’agilité et l’adaptation : Le cycle itératif des objectifs permet à l’entreprise de s’adapter rapidement aux changements et d’avoir une agilité pour rester pertinent. Cela évite le découragement lié aux objectifs devenus obsolètes et maintient l’équipe motivée et engagée.

Gérez vos projets avec les OKR, et libérez le potentiel de votre entreprise

L’adoption de la méthodologie des OKR représente un véritable challenge pour les entreprises soucieuses de convertir les idées en actions. Cette approche renforce le sentiment de responsabilité. Les individus se sentent valorisés et motivés à relever des défis ambitieux, sachant que leurs efforts ont un impact direct sur la réussite de l’entreprise.

Cependant, pour tirer pleinement parti de cette méthode d’encadrement, il est essentiel de créer un environnement propice pour réussir leur mise en œuvre. Favoriser l’autonomie des équipes et communiquer de façon transparente sont des prérequis indispensables. Les managers doivent être prêts à laisser les équipes expérimenter, ajuster leurs approches de manière agile et apprendre de leurs expériences.

Il faut également rester vigilant et utiliser les OKR de façon appropriée. Se fixer trop d’objectifs ou détourner la démarche pour en faire des outils de sanction peut s’avérer contre-productif. Un objectif non atteint par un collaborateur ne doit pas être nécessairement être perçu comme un échec, mais plutôt comme une occasion d’apprendre et de s’améliorer. Si les objectifs se transforment en menaces, la confiance et l’engagement des équipes risquent d’être compromis, poussant les différents collaborateurs à éviter les défis ambitieux par peur des conséquences.

En adoptant une philosophie de transparence, d’autonomie dans le travail et une communication fluide, les entreprises peuvent libérer le potentiel de leurs équipes et atteindre des niveaux de performance exceptionnels. Les idées se concrétisent, les projets avancent et les individus se sentent valorisés, engagés et motivés à contribuer à la réussite collective. Gérer vos projets avec les OKR.
Gérer vos projets avec les OKR Depositphotos_nd3000




Article précédentNouvelles organisations de travail : quel avenir pour les bureaux ?
Article suivant5 clés pour devenir un leader
Frédéric Jutant, Head of SEO chez Icarus Media Digital
Expert SEO avec + de 10 ans d'expérience, spécialisé en référencement naturel, stratégie web, communication et marketing digital, fort d'une expertise acquise en agence web et au sein de grands groupes internationaux (SeLoger.com, Voyage Privé et eDreams ODIGEO), ila travaillé sur une variété de projets, allant de petits sites locaux à d'importants sites e-commerce multilingues. Après 5 ans d'expérience internationale à Barcelone, il est actuellement "Head of SEO" chez Icarus Media Digital à Londres, dédié au développement de la visibilité et du chiffre d'affaires via le référencement Google. Passionné par le SEO, il reste à jour avec les dernières technologies et tendances pour maximiser les résultats et le retour sur investissement. Fondée en 2016, Icarus Media Digital invente en générant des leads. Ses expertises : stratégie d'acquisition, trafic, conversion, fidélisation client et positionnement sur le marché.