On confond souvent manager et leader tant leurs rôles se rejoignent, pourtant il existe des différences fondamentales. Vous pouvez être un grand leader, et un piètre manager, à l’inverse, vous pouvez parfaitement manager sans leadership. Focus sur les différences fondamentales.
Définition du manager : un statut et des missions officiels
Pour appréhender la différence entre les deux, il faut d’abord assimiler le fait que le manager est désigné comme tel par sa hiérarchie, il s’agit d’un statut de chef de groupe officiel, avec une fiche de poste de manager et des missions clairement définies en amont :
– il fixe des objectifs à l’équipe, en accord avec le plan de l’entreprise
– il attribue les missions et les ressources nécessaires à chaque collaborateur
– il coordonne et contrôle l’avancement des missions en termes de délai, de qualité, de budget
– il recadre en cas de besoin
– il gère les conflits entre collaborateurs
– il gère les conflits en externe quand ils touchent un membre de l’équipe
– il valorise les points forts, les compétences et les réussites de chacun
– il suscite la motivation au travail
Pour mener ces missions à bien, le manager a une autorité qui lui est attribuée d’office. Toutefois, son statut de chef – reconnu sur le papier – doit être accepté par ses collaborateurs dans les faits, sans tomber dans l’autoritarisme néfaste au bien-être et à la productivité. Le management est donc un savant dosage qui nécessite de mixer compétences organisationnelles, écoute active, mais aussi posture affirmée.
Définition du leader : un état de fait et une autorité naturelle
Le leader, lui, n’a pas été désigné comme tel par sa hiérarchie, il n’y a pas de poste officiel de leader avec des tâches attribuées. Être un leader est un état de fait, un ensemble de soft skills que la personne détient. Ces soft skills lui confèrent une forme d’autorité naturelle : être un leader est une reconnaissance du groupe, non un statut.
On le reconnaît à certaines qualités humaines et certaines compétences :
– la capacité d’orateur
– le talent de communication
– des idées et une vision affirmées
– l’envie de relever des défis
– la prise d’initiatives
– l’indépendance d’esprit et d’actions
– l’intégrité, la loyauté
Manager et leader : les différences concrètes
Des objectifs différents
Tout d’abord, les définitions du manager et du leader n’ont pas le même objectif. Quand le manager répond critères d’une fiche de poste et vise le résultat à court ou moyen terme, le leader, lui, transmet son enthousiasme et sa vision, sans avoir forcément un objectif précis ou chiffré. Simplement, il fédère autour de ses idées.
Une différence d’autorité
Il existe aussi une grande différence en termes d’autorité. Le manager, même s’il doit faire ses preuves, bénéficie d’une autorité qui lui est attribuée d’office par la hiérarchie. Le leader n’a aucune autorité officielle, et pourtant, les collaborateurs la lui confèrent naturellement, sous une certaine forme. On parle plus d’influence que d’autorité à proprement parler.
Exécuter vs façonner
Dans le même esprit, le manager est un exécutif, son rôle est d’appliquer la vision et la culture de l’entreprise. À l’inverse, le leader participe activement à façonner ces deux aspects, il n’applique pas une culture d’entreprise, il la modèle et la fait évoluer.
Cadrer vs provoquer le changement
Enfin, le manager contrôle et limite au maximum le risque, maintient un cadre stable pour permettre aider à la réussite et garder les collaborateurs. À l’extrême inverse, le leader a tendance à renverser l’ordre établi, il prend le risque, va de l’avant pour concrétiser ses idées et sa vision, et crée le changement dans lequel il emmène les collaborateurs.
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Et vous, plutôt manager, plutôt leader, ou les deux ?
Un très bon manager, respecté et reconnu pour ses qualités organisationnelles, peut être dénué de leadership, et un leader né s’avérer incapable d’organiser une équipe et de mener un projet à son terme.
En fait, leader et manager peuvent être deux personnes différentes, ce qui est sûr, c’est que tous deux sont indispensables à la marche de l’entreprise. L’un fédère et enthousiasme quand l’autre coordonne et organise. L’un guide les gens, l’autre gère le travail. L’un joue sur l’émotionnel et l’autre sur le pragmatisme.
Parfois, il arrive qu’une personne cumule les compétences du manager et les qualités du leader, maniant les unes ou et les autres à bon escient, au bon moment. D’ailleurs, le leadership permet certainement de mieux manager, particulièrement pour fédérer les équipes autour du projet d’entreprise. Et vous, êtes plutôt manager, plutôt leader… Ou les deux à la fois ?
FAQ leadership et leader – Nous répondons à vos questions
Quelles sont les 10 qualités d’un leader ? À quoi reconnaît-on un leader facilement ?
Voici 10 traits de personnalité propres au leader
1 – Il fait spontanément confiance aux autres
2 – Il ne se met pas continuellement en avant. Malgré sa discrétion, les autres parlent beaucoup de lui
3 – Il est dans l’action, et le premier à « mettre les mains dans le cambouis » pour entraîner le reste du groupe avec lui
4 – Il est bienveillant
5 – Il est un facilitateur : il facilite l’échange, la transmission du savoir et de l’information
6 – Il n’a pas peur du changement, il en est même l’acteur et le manager
7 – Il communique en toute transparence
8 – Il a le sens de l’écoute active
9 – Il a une grande intelligence émotionnelle
10 – Il a des convictions fortes dont il ne déroge pas, ce sont elles qui dictent ses objectifs et ses actes quotidiens.
C’est quoi, être un bon leader
Selon les théoriciens, il n’y a pas de bon ou de mauvais leader. On est un leader ou on ne l’est pas. Un leader fédère et rassemble autour de ses convictions, de ses valeurs et/ou de sa vision. Il entraîne les autres dans ses objectifs, inspire naturellement confiance et respect, et est le catalyseur de l’intelligence collective.
Comment écrire leader au féminin
On parle d’une personne pour parler d’un leader, que cette personne soit femme ou homme :
– Cette personne est un leader
– Cette femme est une leader
– Cet homme est un leader
– Ces gens sont des leaders
Sémantiquement parlant, on peut aussi utiliser le terme féminin de leadeuse.
Qu’est-ce que le leadership au féminin
De nombreux praticiens en management et en psychologie de l’entreprise estiment qu’il existe plusieurs formes de leadership, notamment en fonction du genre. Les femmes, ayant des soft skills spécifiques, développeraient un style de leadership propre. On parle de leadership féminin et de leadership masculin.
Selon les théories du management, le leadership féminin repose principalement sur des traits de personnalité telles que l’authenticité, l’assertivité, la confiance, l’écoute active, l’intelligence émotionnelle.
In fine, le leadership au féminin a la même finalité (mobiliser les équipes), tout en reposant sur d’autres caractéristiques.
Comment développer votre leadership
Oui, il est possible de développer des compétences en leadership. Si le leadership est parfois inné, vous pouvez tout à fait partir de zéro le développer et le cultiver. Tout le monde peut devenir leader dans sa vie professionnelle en adoptant les bonnes aptitudes et en travaillant à son développement personnel. Pour développer votre leadership, prenez un leader de votre entourage comme exemple et référez-vous à ses comportements pour évoluer dans le même sens.
Soyez calme, cultivez la bienveillance, cultivez vos valeurs, travaillez votre confiance en vous et votre ouverture aux autres.
Suivre une formation en leadership
De nombreuses PME et grandes entreprises dont la politique est tournée sur la gestion des talents et le développement des compétences proposent à leurs effectifs des formations en leadership. Par exemple : adopter un leadership efficace selon l’organisation, développer des compétences managériales vs des compétences en leadership, passer de manager à leader, programme de leadership au féminin, management des ressources humaines et leadership, être leader pour devenir chef de projet, comment se passe la prise de décision chez un leader, développer ses compétences relationnelles pour développer son leadership, comment allier management opérationnel et leadership…
Proposer une formation pour développer le leadership fait partie des outils de management clés des entreprises. En effet, un bon manager qui est aussi leader dans l’âme portera l’organisation au plus haut niveau.
Être un leader est le reflet d’une certaine forme d’épanouissement au travail, alors n’hésitez pas fixer comme objectif de développer votre leadership. Cela fait partie des fondamentaux du management.
