Management de projet : une fonction stratégique pour les dirigeants et DRH face aux défis de 2035
Il est temps de repositionner le management de projet au cœur des décisions d’entreprise.
Les transformations technologiques, les impératifs de durabilité et les attentes sociétales redéfinissent en profondeur les priorités des organisations. Dans ce contexte mouvant, le management de projet émerge comme une capacité stratégique essentielle, bien au-delà de sa fonction d’exécution historique. Pendant longtemps, la performance d’un projet s’est mesurée principalement à travers le respect des délais, des coûts et du périmètre. L’approche héritée d’une époque industrielle et linéaire , a structuré les référentiels et les pratiques pendant plusieurs décennies.
Un véritable changement de paradigme
Aujourd’hui, cette vision ne suffit plus. Elle ne permet pas de saisir la complexité des enjeux contemporains : l’impact humain, l’utilité sociale, la soutenabilité environnementale, ou encore la capacité d’innovation. Dans les entreprises observées au quotidien, les projets qui réussissent vraiment sont ceux qui créent de la valeur au-delà du livrable, des projets qui mobilisent, qui relient, qui permettent d’apprendre et d’évoluer collectivement.
Cette évolution du rôle du projet dépasse largement l’ajustement méthodologique et marque un véritable changement de paradigme. Le projet devient un espace où se construit la stratégie, où se teste l’organisation de demain, et où se révèle la culture managériale d’une entreprise.
Faire du projet un levier de gouvernance
Dans cette perspective, les dirigeants ont tout à gagner à faire du projet un levier de gouvernance.
Cela suppose d’intégrer la culture projet dans les organes de décision stratégique, de confier au PMO un rôle de copilote de la transformation, capable d’apporter un appui structurant aux arbitrages et de formaliser les priorités, et de passer d’un pilotage par le livrable à un pilotage par la valeur.
Une valeur qui ne se limite plus à l’économique, mais qui intègre la durabilité, l’innovation et la qualité du collectif.
Les DRH ont un rôle central à jouer dans cette transformation
Du côté des ressources humaines, les DRH ont un rôle central à jouer dans cette transformation.
La mise à jour des référentiels métiers pour intégrer les compétences de demain, IA, pensée systémique, intelligence émotionnelle, devient indispensable.
Il s’agit aussi de soutenir l’émergence de formes de leadership plus horizontales, où les décisions sont prises au plus près de l’action, par les équipes elles-mêmes, avec un rôle managérial recentré sur le soutien, la régulation et la cohérence globale.
Cela passe également par le développement de parcours professionnalisants pour des chefs de projet « augmentés », capables de gérer l’incertitude, de créer du sens et de piloter des équipes hybrides.
Dans de nombreuses organisations, les entreprises les plus résilientes sont aussi celles qui savent utiliser leurs projets comme leviers de transformation, de mobilisation et d’apprentissage collectif.
« L’enjeu n’est plus de faire mieux ce que l’on faisait hier, mais de penser autrement ce que l’on fera demain. »
À l’horizon 2035, le management de projet ne se résumera plus à une méthode ou un processus. Il deviendra une boussole organisationnelle, capable de guider l’action dans un environnement incertain, tout en maintenant une cohérence stratégique et humaine.
