Angela Lequenne, dirigeante de Spring Coaching, motivation d’équipe et intelligence collective

Coach certifiée et formatrice, après 20 années passées dans des entreprises internationales, elle accompagne les managers et leurs équipes dans le développement de leurs compétences managériales et relationnelles, face aux défis du management interculturel, virtuel, mondialisé.

Feedback : règles de base d’un formidable outil de management

Depuis quelques temps, nous constatons un intérêt grandissant des entreprises et des managers pour le feedback. Des programmes d’accompagnement allant au-delà de la formation classique sont de plus en plus demandés par nos clients, qui mesurent l’importance du feedback en milieu professionnel. En effet le feedback peut être un formidable outil de management, à utiliser pour nourrir la relation de confiance, faire grandir les collaborateurs, et souvent le manager lui-même ! Feedback : règles de base d’un formidable outil de management.

Comment trouver le job de vos rêves

Comment choisir une profession plutôt qu’une autre ? A quel âge, à quel moment de votre vie devez-vous et pouvez-vous écouter vos envies de poursuivre telle ou telle carrière ? D’après plusieurs études, vos premières idées au sujet du métier que vous ferez se développent autour de l’âge de 8-10 ans, l’âge auquel souvent les enfants disent qu’ils veulent être inventeur, explorateur, scientifique, artiste ou sportif ! Ces envies du jeune âge pourraient avoir bien plus d’importance qu’on ne le croit, surtout si elles ne sont pas influencées par l’environnement familial (« Il sera médecin / boulanger / militaire, comme son père et son grand-père! » ou « Elle sera enseignante / avocat / artiste comme sa maman !), ou choisies par pur rejet de la tradition familiale. Comment trouver le job de vos rêves. Explications.

Mobilité internationale : les enjeux du retour

Une affectation à l’étranger est une situation à forts enjeux, tant pour le collaborateur que pour l’entreprise qui décide d’investir dans la mobilité de ses employés. Or, si bon nombre d’entreprises s’occupent assez naturellement des différentes étapes relatives au départ et au démarrage sur place, sur le terrain nous constatons que très peu d’efforts et de ressources sont déployés pour faciliter le retour des collaborateurs ayant passé deux, trois, voire plusieurs années à l’étranger. Ils représentent pourtant une richesse importante, dans laquelle l’entreprise a investi de manière significative, puisque le coût d’un employé expatrié se chiffre autour de 2 à 3 fois son salaire annuel. Dans ce contexte, le retour d’expatriation constitue un défi, et une opportunité, parfois plus importants que la mission de départ. Mobilité internationale : les enjeux du retour. Focus par une experte.