Florian de Peyrebrune, Chef de rubrique, Cadre Dirigeant Magazine, Paris

Un récent sondage révèle que l'entrepreneur français travaille plus et mieux dans l'après-midi que son homologue américain. Focus sur raisons pour lesquelles les américains considèrent le patron français plus productif.

Une enquête auprès de 32.000 personnes, menée par la société Leadership IQ apporte des résultats intéressants sur le temps que doit passer un dirigeant pour manager un collaborateur, sur un temps minimum, un nombre d'heures magique pour être plus efficace. Explications

Le succès du géant de la technologie tient en partie à la capacité de ses collaborateurs à prendre des risques sans se sentir mal à l’aise, à travailler en confiance et en synergie avec les autres compétences et talents. Décryptage du management et de la culture de Google.

Tous les jours, des entreprises sont créées et d'autres disparaissent. Tout dépend du chef d'entreprise, de ses choix et de ses actions, de son mode de management ... Pour vous aider à réussir, mieux vaut éviter certains états d'esprit et comportements. Voici les plus dangereux.

Le succès exige un travail acharné, la mobilisation de tous vos atouts et requiert de bannir tous vos vieux démons. Chacun en a et le perfectionniste plus que les autres, au point de se tirer régulièrement une balle dans le pied et devenir son pire ennemi. Comportements nuisibles à votre carrière et votre vie, à exterminer. Arrêtez d'être votre pire ennemi !

Déléguer vous permet de confier à un collaborateur une action qu'il va mener pour vous. Passage incontournable vers la réussite et défi très risqué qui mesure votre capacité de manager. Une délégation réussie se prépare, se suit en finesse et se contrôle. De l'art de déléguer.

Mille raisons existent pour ne pas se lancer en affaires : trop risqué, perdre de l’argent, son sommeil, sa vie sociale… pourtant vous êtes attiré par l’aventure de vous mettre à votre compte. Vous avez raison tant il y a de raisons de vous lancer et de créer votre entreprise. Voici les plus importantes.

L'intervalle entre la fin de la vie active et le début de la vieillesse s’allonge, le cadre sexagénaire pourtant plus jeune qu’avant ne trouve plus d’emploi et doit attendre le temps de la retraite. Malgré ce trou noir, le cadre vieux est-il encore rentable ?