Christelle Ibach, Rédactrice pour Cadre Dirigeant Magazine, Strasbourg

On pense souvent que l'introverti n'est pas adapté aux exigences de la communication et du management d'aujourd'hui. Erreur ! Si c'est votre cas, vous avez au contraire de vrais atouts pour entreprendre, fédérer et réussir ! « Méfiez-vous des introvertis, ce sont eux qui dirigent le monde », disait Pierre Berger au sujet d’Yves Saint-Laurent. Il avait raison : la réponse en 5 traits de caractère.

Le fondateur et PDG du groupe Vente-Privée.com a plus d’un tour dans son sac. Vous le connaissez homme d’affaires millionnaire, précurseur du Web, look de rocker et cheveux longs. Vous le connaissez moins amateur d’art, grand perdant des premiers business Internet et commerçant sur les marchés du Sentier. Qui est vraiment Jacques-Antoine Granjon ? Zoom sur les grandes étapes (et les grandes folies) de sa vie d’entrepreneur.

Rien ne fait peur à Eric Léandri, patron du moteur de recherche Qwant, le « Google français en marche » pour Emmanuel Macron.  Sa start up propose le même service que Google sans les désagréments. Un tour de table récent de 18.5 millions d’euros a renforcé ses moyens de développement, ses utilisateurs augmentant de 20 % par jour. Portrait de son PDG, Eric Léandri.

Dans les années 70, 5 % des actifs travaillaient sous le statut cadre en France, et déjà certains annonçaient sa fin prochaine. Jugé trop clivant, symbole d’une organisation duelle cols blancs/cols bleus, le statut cadre a affronté critiques, tempêtes et menaces. Il a résisté et s’est ancré dans le paysage français en se démocratisant. Aujourd’hui, les cadres représentent 15 % de la population active, et une nouvelle menace pointe à l’horizon avec la suppression de l’AGIRC, la caisse complémentaire de retraite, annoncée pour le 1er janvier 2019. Le statut cadre : chronique d’une mort annoncée !?

Parce que tout le monde n’a pas la chance de se prélasser à l’ombre d’un palmier quand vient la canicule, tout employeur ou manager doit bien connaître ses obligations et les droits des collaborateurs qui travaillent durant de fortes chaleurs. Focus sur vos devoirs supplémentaires à partir de 33 degrés !

A l’instar du marketing sensoriel, le management sensoriel utilise la stimulation des cinq sens. L’action voise, non à valoriser l’image de marque de l’entreprise comme avec le marketing sensoriel, mais à renforcer le bien-être des collaborateurs et par effet vertueux, leur motivation et leur productivité. Zoom sur une nouvelle vision du management basée sur le bien-être et sur ses applications concrètes.

Si vous êtes responsable d’un projet ou d’une équipe depuis peu, vous voilà confronté au métier d’encadrant qui requiert les différentes compétences et aussi une bonne dose de psychologie, autant de tâtonnements et de temps d’adaptation aux différentes personnalités de votre équipe. Focus sur les 9 pré-requis à respecter pour réussir.  

Dans toute entreprise, les associés partagent bénéfices et pertes alors même que l'argent est naturellement source de conflit. Lorsque vous êtes aussi cogérants, vous vous fréquentez au quotidien et devez vous accorder de l'humeur et de la personnalité de l'autre. Dans ces conditions délicates, créer une entreprise paraît de prime abord difficilement compatible avec une amitié. Voici comment surmonter ces difficultés.

Il y a les compétences techniques, l’expérience acquise sur le terrain, le niveau de diplôme... Et il y a les qualités personnelles, les « soft skills » qui sont de plus en plus prises en compte par les recruteurs pour motiver leur décision d’embauche. Goût du challenge, curiosité, polyvalence, à l’aise en société... Zoom sur les savoir-être qui séduisent en entreprise.

On parle beaucoup de toxicité au travail et des manières de se prémunir d’un collègue ou d’un manager toxique. Et si le collaborateur à fuir, c’était vous ? Parce que nous avons tous nos travers qui peuvent se révéler ultra toxiques en communauté. Pour vous aider à faire le point, voici les comportements à bannir dans la management de votre équipe, pour lui éviter déprime, burn-out et désertion. Et si le manager toxique, c’était vous ?