Depuis combien de temps n’avez-vous pas souri au bureau? A quand remonte votre dernier éclat de rire ? Ressentez-vous du bien-être lorsque vous terminez une mission ? Faisant le constat que de nombreux managers et dirigeants d’entreprise n’éprouvaient plus aucune joie à assumer leurs fonctions, Paul-Hervé Vintrou, ancien Pdg de Numéricable** reconverti dans le coaching* a construit une méthode pour s’entraîner à la joie, la cultiver et la communiquer tout en poursuivant des objectifs de performance professionnels. Voici comment il tente de vous faire entrer dans ce qu’il appelle la « joyance ».
Au bureau, il y a des codes, des règles de bienséance et de sociabilité, bien souvent non écrites. Selon son éducation, on s’y plie plus ou moins. Il suffit parfois d’observer les autres et d’étudier la culture de l’entreprise. Reste que certaines conventions peuvent parfois être perçues comme contraignantes et on ne sait pas toujours si on peut les contourner. Voici 5 questions (bêtes) qu'on se pose au bureau.
Modèle d’organisation inventé en 2001, l’holacratie est appliquée par de plus en plus d’entreprises en France. Révolutionnaire, elle présuppose l’élimination de tous les managers. Est-ce que cela peut réellement fonctionner dans une entreprise, petite ou grande ?
Las de multiplier les team-building rasants qui, au lieu de consolider votre équipe, l’ennuie profondément ? Envie d’explorer de nouvelles voies dans le but de renforcer leur collaboration et leur créativité ? Et si vous essayiez le Marshmallow Challenge ? Simple, rapide et pas cher, ce défi au doux parfum d’enfance a déjà été adopté par nombre d’entreprises en France. Le Marshmallow Challenge, nouvel outil pour renforcer la collaboration.
Théorisé dans les années 70, le mind mapping est un outil particulièrement en vogue dans les entreprises actuellement. Bénéfique à tous points de vue (compréhension, réflexion, créativité, estime de soi…), il est de plus en plus utilisé. Le « mind mapping », le nouvel outil pour synthétiser et brainstormer.
Dès qu’un patron s’exprime, il emploie les mots « agilité » ou « agile » et peu importe le secteur, à tel point que l'on ne sait plus tout à fait ce qu’ils signifient. Décryptage avec Bruno Bolle-Reddat, fondateur d’Agileom, école de coaching formant les acteurs de l’agilité.
Sous le choc ! En cette rentrée post-agapes, la twittosphère, rapidement relayée par les medias traditionnels, s’est mise en ébullition en découvrant le nouveau...
Explorant les analogies entre le monde du football et celui de l’entreprise, Le Sens du Jeu propose d’accompagner la progression des équipes à l’aide de formations sur mesure qui allient pratique sur le terrain avec un coach de renom et un peu de théorie. Un concept présenté comme novateur qui divise pourtant les managers.
Dans une vidéo mise en ligne samedi 8 avril, le patron du groupe Holder, propriétaire entre autres des boulangeries Paul et des boutiques Ladurée, s’est positionné clairement en faveur du candidat à la présidentielle François Fillon. Un message qui passe mal, d’autant qu’il s’est exprimé en tant qu’ « ambassadeur des 14 000 personnes que forment l’entreprise ». A-t-il eu raison de prendre parti publiquement ? Les patrons ont-ils intérêt à s’engager ouvertement en faveur d’un candidat ? Ou doivent-ils rester en retrait ? Eléments de réponse.
Il y a quelques années encore, lorsque vous signiez votre premier contrat de travail, vous fêtiez cet engagement comme il se doit, en famille ou entre amis. Le temps a passé et une certaine lassitude, voire des frustrations, sont venues gâcher votre plaisir à aller travailler. Au point que vous hésitez même à démissionner. Et si vous essayiez le job crafting ? Le docteur en psychologie Ilona Boniwell, du cabinet Positran*, explique cette méthode.
