Sylvie Marchal, Paris

Mal vu en France, l’échec entrepreneurial plombe des milliers de personnes qui se retrouvent sans indemnités et peinent souvent à retrouver une activité. Fort de ce constat, un ancien chef d’entreprise, Dimitri Pivot a créé, il y a six ans, Second Souffle, pour aider les dirigeants à rebondir. Cadre et Dirigeant Magazine était présent à l’une des nombreuses réunions organisées par l’association pour apprendre à se connaître et se soutenir.

Le 10 juin, sera donné le coup d’envoi de l’une des plus grosses manifestations sportives du monde : l’Euro 2016, en France. Pendant un mois, la population tricolore vivra au rythme des matchs. Pour profiter de cette ambiance festive, voici quatre idées à appliquer pour le vivre pleinement au bureau.

Dans le collimateur de nombreux syndicalistes, Pierre Gattaz a vu son usine Radiall (fournisseuse de pièces détachées pour les secteurs aéronautique, spatial et électronique) occupée par des manifestants ce jeudi en Isère. Un blocage organisé « pour marquer le coup face aux propos injurieux du président du Medef à l'égard de la mobilisation sociale », a déclaré un des membres de Solidaires. Ce n’est pas la première fois que les petites phrases de M. Gattaz dérangent. Volontiers provocateur, le « patron des patrons » ne mâche pas ses mots. Florilège.

Survivant de la première édition de The Island, seuls au monde, un jeu de télé-réalité qui consistait à filmer 13 hommes laissés à l’abandon sur une île déserte pendant 28 jours, Michel Vernet, entrepreneur et inventeur depuis 2001*, raconte comment cette aventure hors-du-commun, vécue en 2015, a impacté sa façon de manager. Michel Vernet témoigne : « Après The Island, j’ai pris du recul sur ma façon de manager ».

Directrice générale déléguée en charge des opérations chez Engie, Isabelle Kocher a pris hier les rênes opérationnelles du groupe, dans le cadre de l'Assemblée Générale des actionnaires. Une excellente nouvelle pour le pays. Voici pourquoi.

On pensait le progrès en marche, à tort… Les postes de direction des grandes entreprises semblent toujours réservés aux hommes. Et il est toujours aussi difficile pour les femmes d’y accéder. Selon une étude publiée en avril par Strategy&, l’activité de conseil en stratégie de PwC, le nombre de femmes à la tête des sociétés cotées en Bourse a reculé dans le monde. Les chiffres sont bien là. Implacables. Alors qu’on pensait voir le plafond de verre se fissurer, il reste encore solide. Moins de 3% (2,8) des dirigeants recrutés dans le monde en 2015 étaient des femmes. C’est moins qu’en 2014 (5,2 %) 2013 (3 %) et 2012 (4,3 %). Il faut remonter à 2011 pour tomber si bas (2,6 %). Consternant.

Si vous êtes à la tête d’une entreprise ou si vous vous lancez dans l’entrepreneuriat, ne manquez pas cet ouvrage* fraîchement sorti, d’une richesse incroyable. Alternant exemples concrets et théories économiques, l’auteur, Kristine Kerdellant, diplômée de HEC et directrice des rédactions L’Usine Nouvelle raconte une multitude d’erreurs de management, commises par de petits comme de grands patrons. De véritables pépites qui permettent de mieux cerner les conditions à réunir pour réussir dans une économie mondialisée et ultra-concurrentielle. Parmi une centaine de faux-pas en management, voici 5 grandes erreurs à éviter.

Il y a deux mois, le Baromètre Défenseur des droits / OIT publiait un rapport selon lequel 8 chômeurs sur 10 pensent que leur apparence physique a une influence sur le recruteur. Fantasme ou réalité ?