Entreprendre

Du montage financier à la rencontre de partenaires potentiels, la recherche de financement est une étape décisive de la création d’entreprise. Les enjeux : convaincre un ou plusieurs financeurs de la rentabilité de votre projet, mais aussi montrer votre capacité à gérer et développer l’entreprise. La question de l’apport personnel se pose donc naturellement. En phase de création d’entreprise, est-il indispensable de poser son propre argent sur la table pour obtenir un financement bancaire ou gagner une levée de fonds ?

L’existence d’une convention d’assistance de la société mère à l’une de ses filiales ne caractérise par une situation de co-emploi. La Cour de cassation a rendu, le 7 mars dernier, une décision dans la lignée de sa jurisprudence restrictive quant à l’appréciation d’une situation de co-emploi entre une société mère et l’une de ses filiales. Décryptage de cette décision par Annael Bashan, avocate au sein du département droit social, du cabinet SIMON ASSOCIES.

Le statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI), instauré il y a plus de 10 ans, devait prendre fin au 31 décembre 2016, mais il a été prolongé jusqu’au 31 décembre 2019. Bonne nouvelle ! Ce dispositif fiscal ouvre droit à des exonérations d’impôts et de charges aux nouvelles entreprises qui développent des produits/services innovants, et vise les TPE/PME. Zoom sur les conditions d’obtention du statut de JEI, ses avantages …

Nouveaux modèles économiques - nouvelles franchises ! Cette année, les concepts qui rencontrent le succès proposent des modèles économiques plus solidaires et plus flexibles, pour une parfaite adaptation à nos modes de consommation. Micro-franchise, franchise solidaire, franchise conviviale... Focus sur les tendances en matière de franchise.

À 55 ans, Christiane Lambert est la première femme à présider la Fédération Nationale des Syndicats d’Exploitants Agricoles (FNSEA), le plus grand syndicat agricole de France. Portrait d’une femme politisée depuis sa jeunesse, passionnée par son métier d’agricultrice.

Dans les deux premiers articles de cette série nous avons abordé les deux premiers piliers de la réussite entrepreneuriale, la différenciation et l’optimisation du modèle économique. Il est temps maintenant de passer au troisième pilier sans lequel aucune entreprise ne repose sur une assise stable. La mise en place de ces trois piliers, à l’aide d’outils très simples et très opérationnels, constitue une condition nécessaire et suffisante pour conduire une entreprise sur la voie du succès.

Dans un premier article Les trois piliers de la réussite entrepreneuriale 1 - Se différencier*, j'ai traité du premier des trois piliers de la réussite entrepreneuriale. La différenciation vous permet de vous affranchir en grande partie de la concurrence, laquelle vous empêche de vendre assez de prestations ou de produit et vous contraint à les vendre moins cher, et vous oblige au final à travailler beaucoup pour des revenus médiocres ou insuffisants. Aujourd’hui, nous abordons le deuxième pilier, l’optimisation du modèle économique, ou comment monétiser vos savoir-faire et/ou ceux de son entreprise.

Tous les ans, en France, se créent plus de 300.000 entreprises et dans le même temps 66.000 disparaissent, la plupart avant la fin de leur 3ème année d’existence, et celles qui survivent sont une minorité à atteindre un niveau de développement et/ou de rentabilité satisfaisant. Décryptage des causes de ce vaste gâchis, et description des règles de base du succès entrepreneurial, avec ses trois piliers principaux : la différenciation, l’optimisation du modèle économique et le pilotage de la performance.