Entreprendre

Dans les deux premiers articles de cette série nous avons abordé les deux premiers piliers de la réussite entrepreneuriale, la différenciation et l’optimisation du modèle économique. Il est temps maintenant de passer au troisième pilier sans lequel aucune entreprise ne repose sur une assise stable. La mise en place de ces trois piliers, à l’aide d’outils très simples et très opérationnels, constitue une condition nécessaire et suffisante pour conduire une entreprise sur la voie du succès.

Dans un premier article Les trois piliers de la réussite entrepreneuriale 1 - Se différencier*, j'ai traité du premier des trois piliers de la réussite entrepreneuriale. La différenciation vous permet de vous affranchir en grande partie de la concurrence, laquelle vous empêche de vendre assez de prestations ou de produit et vous contraint à les vendre moins cher, et vous oblige au final à travailler beaucoup pour des revenus médiocres ou insuffisants. Aujourd’hui, nous abordons le deuxième pilier, l’optimisation du modèle économique, ou comment monétiser vos savoir-faire et/ou ceux de son entreprise.

Tous les ans, en France, se créent plus de 300.000 entreprises et dans le même temps 66.000 disparaissent, la plupart avant la fin de leur 3ème année d’existence, et celles qui survivent sont une minorité à atteindre un niveau de développement et/ou de rentabilité satisfaisant. Décryptage des causes de ce vaste gâchis, et description des règles de base du succès entrepreneurial, avec ses trois piliers principaux : la différenciation, l’optimisation du modèle économique et le pilotage de la performance.

Quand on pense expert-comptable, on pense bien sûr comptabilité, écriture, bilan et liasse fiscale alors que son rôle est beaucoup plus large et plus riche. C’est un professionnel inscrit auprès d’un ordre, qui vous assiste au moment de la création de votre affaire et vous conseille à toutes les étapes stratégiques pour la développer.

Depuis septembre 2014, Angela Ahrendts brille chez Apple. La marque à la pomme a en effet convaincu la femme d’affaires de prendre les rênes de son activité de distribution, notamment pour superviser la boutique en ligne et les quelque 450 Apple Store répartis à travers le monde. Un recrutement très cher, plus de 70 millions de dollars déboursés pour la ramener dans ses équipes, faisant d’elle la personne la mieux payée du groupe.

Développer votre activité en reprenant une affaire est une opération importante dans la vie de votre entreprise. Sur le plan financier, son succès va passer par plusieurs étapes à bien préparer pour les réussir. Décryptage par Audrey Barros*, dirigeante de Fidance – Groupe SFC.

Les études qui décortiquent les attitudes et la personnalité des grands patrons sont légion. Quels sont les caractères, qualités et atouts propres à ceux qui ont réussi à mener leur entreprise jusqu’au sommet ? Y a-t-il seulement un trait de personnalité gagnant en matière de création et de gestion d’entreprise ? Si tout le monde peut trouver sa place dans l’entrepreneuriat, certains traits et certaines attitudes sont communs à tous ceux qui vivent l’expérience de manière positive. Créateur d'entreprise : avez-vous l’ADN d’un Xavier Niel ?

Nous sommes en 2010 lorsque les frères John et Patrick Collison se retrouvent confrontés à un problème d’achat sur Internet. Autodidactes et passionnés de code informatique, ils décident de résoudre cette problématique touchant des milliers d’acheteurs dans le monde, et fondent la startup Stripe, basée sur un système de paiement en ligne et sur mobile pour les professionnels. 6 ans plus tard, Stripe est évaluée à + de 9 milliards de dollars et les frères Collison, 27 et 29 ans, font leur apparition dans le classement Forbes des personnalités les plus riches du monde. Portrait.