Entreprendre

Comment bien choisir son cabinet de création d’entreprise pour créer une SAS ?

Comment bien choisir son cabinet de création d’entreprise pour créer une SAS ? La création de sas attire de nombreux entrepreneurs désireux de profiter d’une structure...

Et si votre entreprise préparait déjà votre succession sans vous le dire ?

Et si votre entreprise préparait déjà votre succession sans vous le dire ? De nombreuses entreprises préparent une succession plusieurs mois avant d’évoquer officiellement un...

15 lancements de SaaS francophones passés au crible : ce que font, concrètement, ceux qui décollent

15 lancements de SaaS francophones passés au crible : ce que font, concrètement, ceux qui décollent Depuis le début de l'année, je documente pour Founder...

Réussir votre prospection avec un fichier e-mail entreprise en ligne

Nous vivons à l’époque de l’immédiateté. En quelques clics, vous pouvez créer votre propre liste d'entreprises sur mesure et vous mettre immédiatement en chasse de clients et de chiffres d’affaires.

3 idées reçues sur l’auto-entrepreneur et la micro-entreprise

L’auto-entrepreneur souffre d’une image négative. Considéré comme un régime « de dépannage », « de bricolage », il est courant d’entendre que l’auto-entreprise n’est pas une « véritable » entreprise. Pourtant, plus d’un million de professionnels exercent une activité sous ce régime en 2017, dont plus de la moitié à titre principal (données issues de la plateforme Evoportail). Non, l’auto-entreprise n’est pas une fausse entreprise, ni une entreprise au rabais ! 3 idées reçues sur l'auto-entrepreneur et la micro-entreprise.

Création d’entreprise : faut-il un apport personnel pour obtenir un financement ?

Du montage financier à la rencontre de partenaires potentiels, la recherche de financement est une étape décisive de la création d’entreprise. Les enjeux : convaincre un ou plusieurs financeurs de la rentabilité de votre projet, mais aussi montrer votre capacité à gérer et développer l’entreprise. La question de l’apport personnel se pose donc naturellement. En phase de création d’entreprise, est-il indispensable de poser son propre argent sur la table pour obtenir un financement bancaire ou gagner une levée de fonds ?

Une société mère et sa filiale ne sont pas considérées comme co-employeurs

L’existence d’une convention d’assistance de la société mère à l’une de ses filiales ne caractérise par une situation de co-emploi. La Cour de cassation a rendu, le 7 mars dernier, une décision dans la lignée de sa jurisprudence restrictive quant à l’appréciation d’une situation de co-emploi entre une société mère et l’une de ses filiales. Décryptage de cette décision par Annael Bashan, avocate au sein du département droit social, du cabinet SIMON ASSOCIES.

Jeune Entreprise Innovante (JEI) : conditions pour bénéficier de ses avantages

Le statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI), instauré il y a plus de 10 ans, devait prendre fin au 31 décembre 2016, mais il a été prolongé jusqu’au 31 décembre 2019. Bonne nouvelle ! Ce dispositif fiscal ouvre droit à des exonérations d’impôts et de charges aux nouvelles entreprises qui développent des produits/services innovants, et vise les TPE/PME. Zoom sur les conditions d’obtention du statut de JEI, ses avantages …

Micro-franchise, franchise solidaire, conviviale… Les tendances du moment

Nouveaux modèles économiques - nouvelles franchises ! Cette année, les concepts qui rencontrent le succès proposent des modèles économiques plus solidaires et plus flexibles, pour une parfaite adaptation à nos modes de consommation. Micro-franchise, franchise solidaire, franchise conviviale... Focus sur les tendances en matière de franchise.

Christiane Lambert : la patronne des agriculteurs en France

À 55 ans, Christiane Lambert est la première femme à présider la Fédération Nationale des Syndicats d’Exploitants Agricoles (FNSEA), le plus grand syndicat agricole de France. Portrait d’une femme politisée depuis sa jeunesse, passionnée par son métier d’agricultrice.

Les trois piliers de la réussite entrepreneuriale 3 – Piloter la performance

Dans les deux premiers articles de cette série nous avons abordé les deux premiers piliers de la réussite entrepreneuriale, la différenciation et l’optimisation du modèle économique. Il est temps maintenant de passer au troisième pilier sans lequel aucune entreprise ne repose sur une assise stable. La mise en place de ces trois piliers, à l’aide d’outils très simples et très opérationnels, constitue une condition nécessaire et suffisante pour conduire une entreprise sur la voie du succès.

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