Manager & diriger

Si vous observez un grand leader, quel que soit son domaine, vous verrez une constante : il entraîne une équipe à réussir des actions d’un niveau supérieur à ce qu'elle se croyait capable de faire. Focus sur le dirigeant qui donne aux autres la capacité de se surpasser pour atteindre un objectif élevé et gratifiant.

Ego flatté et outil managérial. L’ego est le nom donné au moi conçu comme « sujet personnel ». Qu’est-ce que le terme d’ego vient...

Que vous soyez débutant ou un manager chevronné depuis plusieurs années dans différents postes, vous agissez dans un contexte en constante évolution dans lequel l’accélération des affaires aidant, ce qui a marché avec efficacité une année peut faire un flop complet l’exercice suivant. Certes, en tant que manager vous devez savoir changer quand c’est nécessaire, mais vous gagnerez toujours à travailler en permanence des points d'amélioration. Quelle que soit la conjoncture, vous devez faire preuve de flexibilité pour bien réagir. Améliorer votre management ne se fera pas du jour au lendemain, et vous ferez des progrès en vous investissant sur ces points de vigilance.

Le profil du Directeur Financier a beaucoup évolué ces dernières années. Au-delà des responsabilités de base, le DAF joue souvent un rôle plus important qui varie selon l’entreprise. Ankur Agrawal, associé principal dans le bureau de New York de McKinsey, John Goldie, consultant et Bill Huyett, partenaire du bureau de Boston ont analysé l'expérience, les pouvoirs et les antécédents des directeurs financiers des 100 premières entreprises mondiales par leur capitalisation. Ils en dégagent une typologie et identifient 4 profils distincts de directeur financier. Directeur financier : quel profil pour votre entreprise ?

Après-confinement et remobiliser votre équipe. L’avènement du fonctionnement et management hybrides et les nouvelles attentes liées à la qualité de vie au travail font...

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