Yves-Chantal Gagnon, Professeur d'université au Québec, expert/coach-formateur en gestion du changement et gouvernance

Yves-C. Gagnon, M.Sc., MBA, Ph. D. après une carrière de Cadre-dirigeant dans différentes entreprises et Consultant Senior au sein d’un cabinet international d’audit et de conseil, il est actuellement Professeur d’université. Il a publié plusieurs livres et donné de nombreuses conférences et formations professionnelles. Il est aussi très actif dans le développement international, notamment dans les pays du Maghreb.

Changer votre style de management pour réussir la transformation numérique

Le numérique métamorphose les manières de consommer et de faire des affaires. Si votre entreprise ne vise qu’à s’ajuster, elle ne survivra pas. Il...

Les émotions qui se cachent derrière vos décisions

Il y a plus de 50 ans, le Sénateur américain Lamdgrebe déclarait : « I've made up my mind. Don't confuse me with the facts...

Êtes-vous meilleur négociateur que Donald Trump ? Et comment le devenir !

Donald Trump affirme être un génie de la négociation. Il a d’ailleurs publié The Art of the Deal et a remporté la campagne présidentielle en convaincant les Américains d’élire un fin négociateur comme lui plutôt qu’une politicienne. Mais qu’est-ce qui fait que l’on est un as de la négociation ?

La gouvernance du futur pour votre entreprise

Après avoir analysé les conséquences catastrophiques des problèmes de gouvernance, et défini les critères permettant d'évaluer une bonne gouvernance, Yves-Chantal Gagnon passe au crible les principes auxquels doit répondre toute décision qui génère une bonne gouvernance qui améliore la performance et assure la pérennité d'une entreprise.

Votre entreprise a-t-elle une bonne gouvernance ?

La bonne gouvernance est celle qui crée de la valeur en améliorant la performance et, surtout, en assurant la pérennité de votre entreprise. Mais, quels en sont les attributs ?

Complexité et transformation du management

Nous avons mis en évidence dans le précédent article l'existence dans la pensée complexe d'une dépendance mutuelle entre problématique, intervenants et entreprise qu’il faut décrire et arriver à synthétiser. Il convient d'associer les collaborateurs, les faire participer, co-construire avec eux, ce que j'appelle le management mobilisateur qui privilégie ses trois principaux axes d’action du dirigeant.

Management stratégique et complexité exigent des lunettes particulières pour vraiment mobiliser

Quelle que soit la qualité de la prise de décision et de la planification, les choses ne se produisent jamais comme prévu. C’est que l’entreprise est un système complexe où les collaborateurs interagissent au quotidien et en continu, influençant tout ce qui s'y passe. C’est ce qui fait qu’aujourd’hui, il est crucial d’identifier et de tirer avantage de ce tissu d’interactions. Cela requiert des cadres et dirigeants une nouvelle approche de gestion, un management mobilisateur. Analyse et explications par Yves-C. Gagnon, expert-conseil en gestion du changement et management des technologies.