Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....

Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...

Les émotions qui se cachent derrière vos décisions

Les émotions qui se cachent derrière vos décisions. Il y a plus de 50 ans, le Sénateur américain Lamdgrebe déclarait « I've made up...

Développez et exploitez votre charisme de leader

Pour séduire, influencer, fasciner les autres, vous devez avoir un charisme qui les dirige et les conditionne. Heureusement, il vous est possible de travailler sur vous pour développer votre charisme, car il est lié à la confiance en soi, à votre personnalité et à votre volonté.

Le manager de transition 2030 de + en + féminin

L’entreprise doit être de plus en plus réactive et agile et le marché du travail connait des mutations profondes avec le CDI concurrencé par d’autres formes de relations telles que le : free-lance, l’intérim, le portage salarial, l’auto-entrepreneur, le management de transition… Une enquête diligentée par Arthur Hunt Transition répond à la question du devenir du management de transition, au-delà des chiffres qui montrent un recours grandissant à cette forme de collaboration. Zoom sur les tendances fortes et les grandes interrogations du management de transition dans les 15 années à venir.

Entreprises, misez sur le sommeil de vos collaborateurs, il vaut de l’or !

Entreprises, misez sur le sommeil de vos collaborateurs, il vaut de l’or ! Dans un monde où chaque minute compte, le sommeil est encore trop...

Nietzsche : 5 leçons pour le management et les affaires

Dans un article publié sur Entrepreneur.com, son directeur éditorial, Ray Hennessey, nous explique comment les entrepreneurs peuvent tirer profit des idées du philosophe allemand...

Augmentez votre intelligence émotionnelle pour mieux performer

Pour réussir vous devez éviter des comportements et des émotions qui vous privent de tout contrôle. Focus sur une liste non exhaustive d’exemples dont vous pouvez vous inspirer pour augmenter votre intelligence émotionnelle et votre performance.

Manager dans un monde VUCA : l’urgence de repenser l’efficacité collective

Manager dans un monde VUCA : l’urgence de repenser l’efficacité collective Le management en entreprise n’a jamais été aussi complexe. Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté,...

Travailler 100 % à distance : ce que les entreprises peuvent apprendre de ceux qui l’ont déjà fait

Travailler 100 % à distance : ce que les entreprises peuvent apprendre de ceux qui l’ont déjà fait. » Tout le monde s’accorde aujourd’hui à...

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L’arbre à objectifs : comment atteindre les résultats de votre projet

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Faire appel à un DPO externe est une décision...

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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

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Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.