A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.
Envoyer des objets fragiles nécessite une protection adaptée pour éviter les chocs et les cassures. Le papier bulle est une solution efficace, mais ses...
Comprendre, calculer et utiliser l'eNPS : tout ce qu'il faut savoir
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Les avantages sociaux ne sont plus de simples « bonus », ils sont devenus un instrument de performance organisationnelle, de rétention des talents et...
Ce que votre stratégie de protection des véhicules révèle sur votre leadership
Comprendre la valeur d’un actif ne se limite pas au monde des affaires....
Pourquoi les dirigeants sous-estiment souvent leurs risques… et comment y remédier
Diriger une PME, c’est avancer en permanence entre ambition et incertitude. Dans ce contexte,...
On ne casse pas un plafond de verre avec un PowerPoint
Slides inspirants. Statistiques sur la diversité. Témoignages édifiants. Promesses de changement. Chaque année, des...
Le plus souvent refuser d’accéder à une demande exige du courage, surtout si vous êtes jeune, débutant, ou nouveau. Avant de refuser, mieux vaut mesurer les éventuelles comme celles de faire douter votre patron sur votre engagement... Savoir dire « non », une compétence à cultiver. Explications.
Le futur des cadres et dirigeants en Europe
Cadres et dirigeants en Europe doivent se préparer aux grandes transformations : IA, fusions‑acquisitions, géopolitique, gestion algorithmique....
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Dans toute entreprise, les associés partagent bénéfices et pertes alors même que l'argent est naturellement source de conflit. Lorsque vous êtes aussi cogérants, vous vous fréquentez au quotidien et devez vous accorder de l'humeur et de la personnalité de l'autre. Dans ces conditions délicates, créer une entreprise paraît de prime abord difficilement compatible avec une amitié. Voici comment surmonter ces difficultés.
Vous faites partie déjà des forts potentiels identifiés par votre entreprise ou voudriez savoir comme en faire partie. C’est formidable d'être reconnu comme faisant partie d’une élite, mais son statut a un prix, il n’y a pas de mandat à vie, et vous pouvez en sortir volontairement ou par défaut de haut potentiel. Mieux vaut savoir où vous mettez les pieds, pourquoi vous voulez en faire partie, si vous êtes prêt à répondre aux exigences d’un tel statut. Eclairages.